第1章：中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述
1.1.1 核心概念與定義
1.1.2 策劃行業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介
（1）協(xié)會(huì)概況
（2）協(xié)會(huì)構(gòu)成
（3）協(xié)會(huì)主要職責(zé)
1.1.3 WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介
（1）發(fā)展歷程
（2）中國(guó)業(yè)務(wù)
（3）企劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.1.4 報(bào)告研究單位介紹
1.1.5 報(bào)告研究方法概述
（1）文獻(xiàn)綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
1.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型
1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
（1）策劃業(yè)務(wù)分類
（2）咨詢業(yè)務(wù)分類
1.2.2 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型
（1）策劃公司
（2）咨詢公司
1.3 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.3.2 咨詢策劃服務(wù)社會(huì)環(huán)境分析
（1）人才環(huán)境
（2）現(xiàn)存問(wèn)題
1.3.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
（1）政府對(duì)咨詢策劃服務(wù)業(yè)的重視
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化助推營(yíng)銷策劃業(yè)發(fā)展
（3）中小企業(yè)眾多為咨詢策劃業(yè)提供基礎(chǔ)
第2章：全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
2.1.1 全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析
2.1.3 全球咨詢策劃市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（1）行業(yè)機(jī)會(huì)
（2）地區(qū)機(jī)會(huì)
（3）細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2.1.4 全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景分析
（1）面臨的挑戰(zhàn)剖析
（2）發(fā)展策略分析
2.2 全球重點(diǎn)區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1 美國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)發(fā)展起源
（2）咨詢策劃業(yè)政府管理
（3）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
（4）咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2 德國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展速度
2.2.3 日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
第3章：中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
3.1 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.1.1 品牌策劃概述
3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析
3.1.3 品牌策劃方向分析
3.1.4 品牌推廣渠道分析
（1）電視廣告
（2）報(bào)紙廣告
（3）業(yè)內(nèi)雜志廣告
（4）戶外廣告
（5）網(wǎng)絡(luò)廣告
3.1.5 品牌營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
（1）品牌形象策劃
（2）品牌傳播策劃
（3）綜合創(chuàng)意策劃
3.1.6 品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書(shū)銷售模式
（3）開(kāi)辦/參加論壇模式
（4）口碑宣傳模式
3.2 營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.2.1 營(yíng)銷策劃概述
（1）營(yíng)銷策劃概念
（2）營(yíng)銷策劃目標(biāo)
3.2.2 營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
3.2.3 營(yíng)銷策劃要素分析
3.2.4 營(yíng)銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析
（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略
（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
3.2.5 營(yíng)銷策劃主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書(shū)銷售模式
（3）名人效應(yīng)模式
（4）口碑宣傳模式
3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.3.1 地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
3.3.2 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.3.3 地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析
（1）地產(chǎn)營(yíng)銷價(jià)格策略
（2）地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略
（3）地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略
3.4 婚禮策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.4.1 婚禮策劃內(nèi)容概述
3.4.2 婚禮策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.4.3 婚禮策劃主要模式分析
第4章：中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析
4.1.1 管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類
（1）按咨詢范圍分類
（2）按咨詢內(nèi)容分類
4.1.2 我國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)80年代）
（2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代前半期）
（3）專業(yè)管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代后期至今）
4.1.3 管理咨詢行業(yè)客戶群分析
（1）成熟客戶群分析
（2）核心客戶群分析
（3）萌芽客戶群分析
（4）潛力客戶群分析
4.1.4 國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)格局分析
（1）市場(chǎng)格局概況
（2）競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
（3）品牌識(shí)別分析
（4）市場(chǎng)份額分析
4.2 中國(guó)地產(chǎn)策劃代理市場(chǎng)發(fā)展情況分析
4.2.1 中國(guó)地產(chǎn)策劃代理發(fā)展歷程
4.2.2 地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)概況
4.2.3 地產(chǎn)策劃代理競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2.4 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與集中度分析
（1）行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
（3）行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2.5 行業(yè)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)分析
4.2.6 行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析
4.2.7 行業(yè)盈利能力分析
4.2.8 行業(yè)人才培養(yǎng)情況
4.2.9 行業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況
4.2.10 地產(chǎn)策劃代理發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）地產(chǎn)策劃代理行業(yè)先行指標(biāo)確定
（2）地產(chǎn)策劃代理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)模型
（3）地產(chǎn)策劃代理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
4.3 中國(guó)婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展情況分析
4.3.1 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)需求分析
4.3.2 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
4.3.3 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）北京婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）上�；槎Y策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）廣州婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）杭州婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）成都婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（1）婚禮主題化
（2）婚禮個(gè)性化
（3）婚禮儀式化
（4）婚禮品質(zhì)化
4.3.5 婚禮策劃服務(wù)市場(chǎng)前景分析
第5章：中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與投資建議
5.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求與前景展望
5.1.1 行業(yè)市場(chǎng)需求分析
（1）行業(yè)處于快速成長(zhǎng)期
（2）市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大
5.1.2 行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
（1）市場(chǎng)前景廣闊
（2）不同規(guī)模企業(yè)管理咨詢需求差異較大
（3）管理咨詢行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有待提高
5.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
（1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）行業(yè)發(fā)展方向
（3）行業(yè)發(fā)展前景
5.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資建議
5.2.1 行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
（1）行業(yè)投資機(jī)會(huì)概述
（2）行業(yè)投資熱點(diǎn)
5.2.2 行業(yè)投資建議
（1）針對(duì)策劃企業(yè)
（2）針對(duì)管理咨詢企業(yè)
重點(diǎn)企業(yè)篇
第6章：管理咨詢領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 McKinsey&Company（麥肯錫）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.1.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.1.4 企業(yè)主要客戶分析
6.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.1.6 企業(yè)成功案例分析
6.1.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.2 Roland Berger（羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.2.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.2.4 企業(yè)研究成果分析
6.2.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.2.6 企業(yè)成功案例分析
6.2.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.2.8 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.3 Boston Consulting Group（波士頓咨詢公司）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.3.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.3.4 企業(yè)主要客戶分析
6.3.5 企業(yè)研究成果分析
6.3.6 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.3.7 企業(yè)成功案例分析
6.3.8 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.3.9 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.4 General Consulting International（通用咨詢有限公司）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.4.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.4.4 企業(yè)主要客戶分析
6.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.4.6 企業(yè)成功案例分析
6.4.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.5 Bain&Company（貝恩咨詢）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.5.3 企業(yè)市場(chǎng)布局情況
6.5.4 企業(yè)主要客戶分析
6.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.5.6 企業(yè)成功案例分析
6.5.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.5.8 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.6 北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司
6.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.6.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.6.3 企業(yè)研究成果分析
6.6.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.6.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.7 北京正略鈞策咨詢股份有限公司
6.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.7.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.7.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.7.4 企業(yè)主要客戶分析
6.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.8 和君集團(tuán)有限公司
6.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.8.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.8.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.8.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.8.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.8.6 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.9 管理咨詢類企業(yè)分析總結(jié)
6.9.1 組織特點(diǎn)——合伙人制
6.9.2 知識(shí)管理是占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)
6.9.3 口碑和權(quán)威形象是該類公司營(yíng)銷模式的基本特征
6.9.4 重點(diǎn)集中的經(jīng)營(yíng)理念
6.9.5 案例積累是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐
第7章：品牌與營(yíng)銷策劃領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1 廣州市壹串通文化傳播有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.1.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.1.4 企業(yè)成功案例分析
7.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.1.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.2.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.2.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.5 企業(yè)品牌理念分析
7.2.6 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.2.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.3 廣州無(wú)相營(yíng)銷策劃有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.3.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.4 廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.4.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.4.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.4.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.5 深圳市優(yōu)勢(shì)智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.5.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.5.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.5.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.5.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.6 深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司
7.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.6.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.6.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.6.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.6.6 企業(yè)成功案例分析
7.6.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.6.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.7 深圳市盛禧文化發(fā)展有限公司
7.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.7.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.7.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.8 北京哲宇實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與品牌策劃有限公司
7.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.8.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.8.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.8.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.9 北京友邦前景營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司
7.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.9.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.9.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.9.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.9.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.10 北京國(guó)韻康達(dá)廣告有限公司
7.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.10.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.10.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.10.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.10.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.10.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.10.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.11 品牌、營(yíng)銷策劃企業(yè)分析總結(jié)
7.11.1 出書(shū)是該類企業(yè)的主要特征
7.11.2 名人效應(yīng)至關(guān)重要
7.11.3 成功案例是主要競(jìng)爭(zhēng)利器
7.11.4 培訓(xùn)是最重要的銷售模式
第8章：地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1 深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.1.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.1.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2 易居（中國(guó)）控股有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.2.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.2.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.2.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.2.7 企業(yè)投資兼并與重組分析
8.2.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.3.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.3.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.3.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.3.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4 合富輝煌集團(tuán)控股有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.4.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.4.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.4.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.4.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.5 博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.5.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.5.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.5.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.6 上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.6.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.6.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.6.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.6.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.6.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.7 保利地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司
8.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.7.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.7.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.7.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.7.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.8 廈門新景祥投資控股有限公司
8.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.8.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.8.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.8.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.8.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.9 北京金網(wǎng)絡(luò)聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
8.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.9.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.9.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.9.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.9.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.10 上海華燕房盟網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
8.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.10.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.10.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.10.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.10.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.10.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.10.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.11 地產(chǎn)策劃企業(yè)分析總結(jié)
8.11.1 地產(chǎn)策劃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
8.11.2 地產(chǎn)策劃企業(yè)專業(yè)化水平提高
8.11.3 差異化是策劃代理企業(yè)的發(fā)展方向
第9章：婚禮策劃服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1 美薇亭（北京）文化發(fā)展有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.1.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.1.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2 天津圣典盛世禮儀策劃有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.2.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.2.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3 鄭州牽手婚慶禮儀策劃有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.3.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.3.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4 南京羅曼庭文化傳媒有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.4.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.4.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表目錄
圖表1：中國(guó)策劃協(xié)會(huì)主要職業(yè)簡(jiǎn)析
圖表2：策劃主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表3：咨詢主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表4：2020年中國(guó)十大平面設(shè)計(jì)公司列表
圖表5：中國(guó)品牌策劃公司主要類別簡(jiǎn)介
圖表6：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要分類
圖表7：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要區(qū)域分布及業(yè)務(wù)范圍
圖表8：中國(guó)咨詢企業(yè)主要類別簡(jiǎn)介
圖表9：2015-2020年美國(guó)實(shí)際GDP環(huán)比折年率（單位：%）
圖表10：2015-2020年歐元區(qū)GDP季調(diào)折年率（單位：%）
圖表11：2015-2020年度日本GDP環(huán)比變化情況（單位：%）
圖表12：2020年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)分析（單位：%）
圖表13：2015-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)率情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表14：2015-2020年中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口總額（單位：億美元）
圖表15：2020年中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口走勢(shì)（單位：億美元）
圖表16：2015-2020年我國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在全國(guó)實(shí)際使用外資金額中的比重（單位：%）
圖表17：2020年世界各個(gè)國(guó)家/地區(qū)對(duì)華實(shí)際投資金額及增速（單位：億美元，%）
圖表18：2020年中國(guó)各地區(qū)吸收外資情況（單位：億美元，%）
圖表19：美國(guó)政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理
圖表20：美國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表21：日本政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理特點(diǎn)
圖表22：品牌策劃主要內(nèi)容分析
圖表23：品牌策劃方向分析
圖表24：品牌推廣渠道之電視廣告分析
圖表25：品牌推廣渠道之戶外廣告分析
圖表26：品牌推廣渠道之網(wǎng)絡(luò)廣告分析
圖表27：品牌形象內(nèi)涵分析
圖表28：品牌傳播方式分析
圖表29：營(yíng)銷策劃的主要內(nèi)容
圖表30：營(yíng)銷策劃要素分析
圖表31：市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略分析
圖表32：市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略分析
圖表33：市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略分析
圖表34：市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略分析
圖表35：地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
圖表36：地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表37：房地產(chǎn)定價(jià)方法簡(jiǎn)析
圖表38：房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略簡(jiǎn)析
圖表39：房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略簡(jiǎn)析
圖表40：房地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略簡(jiǎn)析
圖表41：婚慶O2O服務(wù)模式分析
圖表42：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢范圍分類）
圖表43：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢內(nèi)容分類）
圖表44：20世紀(jì)80年代的官辦管理咨詢業(yè)發(fā)展情況
圖表45：五個(gè)熱門行業(yè)占管理咨詢市場(chǎng)分布明細(xì)（單位：%）
圖表46：各行業(yè)市場(chǎng)滲透率和行業(yè)相對(duì)規(guī)模分布（單位：%）
圖表47：成熟客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表48：核心客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表49：萌芽客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表50：潛力客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表51：管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
圖表52：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)比例的分布（單位：%）
圖表53：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額對(duì)比（單位：%）
圖表54：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程的劃分（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表55：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表56：2020年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理前五十強(qiáng)企業(yè)
圖表57：中國(guó)地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表58：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積變化（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表59：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額情況（單位：%）
圖表60：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃與代理業(yè)務(wù)構(gòu)成情況（單位：%）
圖表61：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市及分公司數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表62：2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市規(guī)模情況
圖表63：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（一）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表64：2015-2020年代理收入和策劃收入結(jié)構(gòu)比較（單位：萬(wàn)元，%）
圖表65：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃收入均值及占營(yíng)業(yè)收入比例（單位：萬(wàn)元，%）
圖表66：百?gòu)?qiáng)企業(yè)十年業(yè)務(wù)類型拓展
圖表67：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均一手物業(yè)代理收入及代理費(fèi)率變化（單位：萬(wàn)元，%）
圖表68：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)均值及變化（單位：萬(wàn)元，%）
圖表69：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)資產(chǎn)利用現(xiàn)狀（單位：%）
圖表70：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績(jī)效（單位：萬(wàn)元，%）
圖表71：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)投入情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表72：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)本科學(xué)歷及以上員工比例（單位：%）
圖表73：2015-2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備情況（單位：萬(wàn)平方米，倍）
圖表74：2015-2020年我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售物業(yè)平均價(jià)格（單位：元/平方米）
圖表75：2021-2026年房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模悲觀預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)平方米，%，元/平方米，萬(wàn)元）
圖表76：2021-2026年房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模中性預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)平方米，%，元/平方米，萬(wàn)元）
圖表77：2021-2026年房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模樂(lè)觀預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)平方米，%，元/平方米，萬(wàn)元）
圖表78：2021-2026年我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)元）
圖表79：2021-2026年我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)元）
圖表80：2020年北京十大婚慶公司排行
圖表81：2020年上海十大婚慶公司排行
圖表82：2020年廣州十大婚慶公司排行
圖表83：2020年杭州十大婚慶公司排行
圖表84：2020年成都十大婚慶公司排行
圖表85：最具潛力的三類綜合性咨詢服務(wù)
圖表86：不同規(guī)模企業(yè)的管理咨詢需求簡(jiǎn)析
圖表87：私營(yíng)中小企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表88：民營(yíng)大企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表89：國(guó)有企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表90：外資企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表91：管理咨詢企業(yè)與客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系策略簡(jiǎn)析
圖表92：國(guó)內(nèi)地產(chǎn)策劃代理企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型路徑
圖表93：地產(chǎn)策劃業(yè)投資機(jī)會(huì)簡(jiǎn)析
圖表94：McKinsey&Company（麥肯錫）基本信息表
圖表95：麥肯錫公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表96：麥肯錫公司大中華區(qū)主要客戶及構(gòu)成（單位：%）
圖表97：麥肯錫多渠道IT構(gòu)架實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念方案
圖表98：麥肯錫銀行保險(xiǎn)業(yè)精益服務(wù)運(yùn)營(yíng)方案
圖表99：麥肯錫數(shù)字市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案
圖表100：麥肯錫公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表101：Roland Berger（羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司）基本信息表
圖表102：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表103：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司專業(yè)研究成果/出版物概覽
圖表104：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司在汽車行業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表
圖表105：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表（一）
圖表106：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表（二）
圖表107：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司在工程產(chǎn)品及高科技領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表108：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司在金融服務(wù)領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表109：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司在零售及快速消費(fèi)品領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表110：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司在醫(yī)藥領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表111：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司在信息及高科技領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表112：羅蘭•貝格國(guó)際管理咨詢公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表113：羅蘭•貝格管理咨詢公司在交通運(yùn)輸、物流和旅游領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表114：羅蘭•貝格管理咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表115：Boston Consulting Group（波士頓咨詢公司）基本信息表
圖表116：波士頓咨詢公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表117：BCG中國(guó)銀行業(yè)智庫(kù)合作伙伴
圖表118：BCG中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程
圖表119：波士頓咨詢公司經(jīng)典觀察
圖表120：著名的BCG矩陣模型
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