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第1章：社會化媒體營銷行業(yè)發(fā)展背景
1.1 社會化媒體營銷的定義
1.1.1 社會化媒體營銷的定義
1.1.2 社會化媒體營銷的內(nèi)容
1.1.3 與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷的區(qū)別
1.1.4 社會化媒體營銷的歷史
1.2 研究報告背景介紹
1.2.1 研究背景介紹
1.2.2 研究方法介紹
1.2.3 報告使用說明
1.2.4 研究單位介紹
第2章：社會化媒體營銷行業(yè)運(yùn)營分析
2.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.1.1 社交媒體活躍用戶分析
2.1.2 移動用戶規(guī)模分析
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
2.1.4 社交媒體普及率分析
2.1.5 移動媒體普及率分析
2.1.6 中國使用頻率最高的社交網(wǎng)站
2.2 社會化媒體營銷運(yùn)用分析
2.2.1 社會化媒體營銷的使用
2.2.2 社會化媒體營銷時間投入
（1）從經(jīng)驗因素來看
（2）從業(yè)務(wù)類型來看
（3）從年齡劃分來看
2.3 社會化媒體平臺分析
2.3.1 博客
（1）平臺運(yùn)作特點(diǎn)分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標(biāo)分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
2.3.2 微博客
（1）平臺運(yùn)作特點(diǎn)分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標(biāo)分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
2.3.3 維基
（1）平臺運(yùn)作特點(diǎn)分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標(biāo)分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
2.3.4 播客
（1）平臺運(yùn)作特點(diǎn)分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標(biāo)分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
2.3.5 社交網(wǎng)絡(luò)
（1）平臺運(yùn)作特點(diǎn)分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標(biāo)分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
2.3.6 內(nèi)容社區(qū)
（1）平臺運(yùn)作特點(diǎn)分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標(biāo)分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
2.3.7 微博
（1）平臺運(yùn)作特點(diǎn)分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標(biāo)分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
2.4 企業(yè)社會化媒體營銷痛點(diǎn)分析
2.4.1 企業(yè)社會化媒體營銷痛點(diǎn)分析
2.4.2 企業(yè)社會化媒體營銷操作要點(diǎn)
2.4.3 企業(yè)社會化媒體營銷成功要素
2.4.4 企業(yè)社會化媒體機(jī)構(gòu)選擇策略
2.4.5 企業(yè)社會化媒體營銷趨勢預(yù)測
2.5 年十大社會化營銷案例
2.5.1 加多寶悲情案例分析
2.5.2 國產(chǎn)電影營銷案例分析
2.5.3 可口可樂整合營銷案例
2.5.4 瘋狂猜圖營銷案例分析
2.5.5 朋友圈的營銷案例分析
2.5.6 南航微信營銷案例分析
2.5.7 明星社會化營銷案例分析
2.5.8 京東雙十一營銷案例分析
2.5.9 爸爸去哪兒營銷案例分析
2.5.10 恒大冰泉營銷案例分析
第3章：社會化媒體營銷行業(yè)模式分析
3.1 SoLoMo模式的投資機(jī)會
3.2 SoLoMo模式在電商領(lǐng)域的應(yīng)用
3.2.1 SNS社區(qū)市場份額分析
3.2.2 SNS電商模式的發(fā)展機(jī)遇
3.2.3 投資SNS電商的不確定性
3.2.4 亞洲主要SNS社區(qū)融資分析
3.3 LBS電子商務(wù)分析
3.3.1 LBS電商發(fā)展前景分析
3.3.2 手機(jī)智能化帶來的機(jī)遇
3.3.3 投資LBS電商的不確定性
3.4 O2O電子商務(wù)模式分析
3.4.1 O2O的經(jīng)濟(jì)價值分析
3.4.2 O2O模式的團(tuán)購模式分析
3.5 社會化媒體營銷的外包分析
3.5.1 社會化媒體營銷外包優(yōu)勢分析
3.5.2 社會化媒體營銷外包劣勢分析
3.5.3 社會化媒體營銷外包策略分析
第4章：國際社會化媒體營銷行業(yè)分析
4.1 國外最常用社會化媒體分析
4.1.1 Facebook
4.1.2 Twitter
4.1.3 LinkedIn
4.1.4 部落格
4.1.5 YouTube
4.1.6 Google+
4.1.7 Pinterest
4.1.8 圖片分享網(wǎng)站(Instagram)
4.1.9 論壇
4.1.10 地理定位網(wǎng)站(Foursquare)
4.1.11 社會化書簽網(wǎng)站(StumbleUpon)
4.2 國際社會化媒體工具使用趨勢分析
4.2.1 資歷更長者更重視視覺營銷
4.2.2 時間成本越高，轉(zhuǎn)向視覺平臺的趨勢越強(qiáng)烈
4.2.3 B2C營銷者比B2B營銷者更注重視覺營銷
4.2.4 營銷者未來希望增加視覺營銷比重
4.2.5 視頻和原創(chuàng)視覺作品是營銷潛力股
第5章：社會化媒體營銷行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析
5.1 快消行業(yè)社會化媒體營銷分析
5.1.1 快消行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.1.2 快消行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.1.3 快消行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.1.4 社會化媒體營銷需求分析
5.1.5 社會化媒體營銷典型案例
5.1.6 社會化媒體營銷策略分析
5.2 金融社會化媒體營銷分析
5.2.1 金融行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.2.2 金融行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.2.3 金融行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.2.4 社會化媒體營銷需求分析
5.2.5 社會化媒體營銷典型案例
5.2.6 社會化媒體營銷策略分析
5.3 房地產(chǎn)社會化媒體營銷分析
5.3.1 房地產(chǎn)行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.3.3 房地產(chǎn)行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.3.4 社會化媒體營銷需求分析
5.3.5 社會化媒體營銷典型案例
5.3.6 社會化媒體營銷策略分析
5.4 旅游社會化媒體營銷分析
5.4.1 旅游行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.4.2 旅游行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.4.3 旅游行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.4.4 社會化媒體營銷需求分析
5.4.5 社會化媒體營銷典型案例
5.4.6 社會化媒體營銷策略分析
5.5 影視社會化媒體營銷分析
5.5.1 影視行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.5.2 影視行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.5.3 影視行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.5.4 社會化媒體營銷需求分析
5.5.5 社會化媒體營銷典型案例
5.5.6 社會化媒體營銷策略分析
5.6 C社會化媒體營銷分析
5.6.1 C行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.6.2 C行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.6.3 C行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.6.4 社會化媒體營銷需求分析
5.6.5 社會化媒體營銷典型案例
5.6.6 社會化媒體營銷策略分析
5.7 IT社會化媒體營銷分析
5.7.1 IT行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.7.2 IT行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.7.3 IT行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.7.4 社會化媒體營銷需求分析
5.7.5 社會化媒體營銷典型案例
5.7.6 社會化媒體營銷策略分析
5.8 政府社會化媒體營銷分析
5.8.1 政府行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.8.2 政府行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.8.3 政府行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.8.4 社會化媒體營銷需求分析
5.8.5 社會化媒體營銷典型案例
5.8.6 社會化媒體營銷策略分析
5.9 教育社會化媒體營銷分析
5.9.1 教育行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.9.2 教育行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.9.3 教育行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.9.4 社會化媒體營銷需求分析
5.9.5 社會化媒體營銷典型案例
5.9.6 社會化媒體營銷策略分析
5.10 外貿(mào)社會化媒體營銷分析
5.10.1 外貿(mào)行業(yè)消費(fèi)群體分析
5.10.2 外貿(mào)行業(yè)營銷特點(diǎn)分析
5.10.3 外貿(mào)行業(yè)營銷痛點(diǎn)分析
5.10.4 社會化媒體營銷需求分析
5.10.5 社會化媒體營銷典型案例
5.10.6 社會化媒體營銷策略分析
第6章：社會化媒體營銷行業(yè)主要城市競爭分析
6.1 北京市
6.1.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.1.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.1.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.1.4 行業(yè)競爭格局分析
6.1.5 行業(yè)市場空間分析
6.1.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.2 上海市
6.2.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.2.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.2.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.2.4 行業(yè)競爭格局分析
6.2.5 行業(yè)市場空間分析
6.2.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.3 廣州市
6.3.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.3.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.3.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.3.4 行業(yè)競爭格局分析
6.3.5 行業(yè)市場空間分析
6.3.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.4 深圳市
6.4.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.4.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.4.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.4.4 行業(yè)競爭格局分析
6.4.5 行業(yè)市場空間分析
6.4.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.5 天津市
6.5.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.5.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.5.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.5.4 行業(yè)競爭格局分析
6.5.5 行業(yè)市場空間分析
6.5.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.6 杭州市
6.6.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.6.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.6.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.6.4 行業(yè)競爭格局分析
6.6.5 行業(yè)市場空間分析
6.6.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.7 蘇州市
6.7.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.7.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.7.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.7.4 行業(yè)競爭格局分析
6.7.5 行業(yè)市場空間分析
6.7.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.8 金華市
6.8.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.8.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.8.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.8.4 行業(yè)競爭格局分析
6.8.5 行業(yè)市場空間分析
6.8.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.9 東莞市
6.9.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.9.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.9.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.9.4 行業(yè)競爭格局分析
6.9.5 行業(yè)市場空間分析
6.9.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.10 南京市
6.10.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.10.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.10.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.10.4 行業(yè)競爭格局分析
6.10.5 行業(yè)市場空間分析
6.10.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.11 成都市
6.11.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.11.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.11.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.11.4 行業(yè)競爭格局分析
6.11.5 行業(yè)市場空間分析
6.11.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.12 武漢市
6.12.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.12.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.12.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.12.4 行業(yè)競爭格局分析
6.12.5 行業(yè)市場空間分析
6.12.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.13 寧波市
6.13.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.13.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.13.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.13.4 行業(yè)競爭格局分析
6.13.5 行業(yè)市場空間分析
6.13.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.14 泉州市
6.14.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.14.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.14.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.14.4 行業(yè)競爭格局分析
6.14.5 行業(yè)市場空間分析
6.14.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.15 鄭州市
6.15.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.15.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.15.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.15.4 行業(yè)競爭格局分析
6.15.5 行業(yè)市場空間分析
6.15.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.16 溫州市
6.16.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.16.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.16.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.16.4 行業(yè)競爭格局分析
6.16.5 行業(yè)市場空間分析
6.16.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.17 重慶市
6.17.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.17.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.17.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.17.4 行業(yè)競爭格局分析
6.17.5 行業(yè)市場空間分析
6.17.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.18 無錫市
6.18.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.18.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.18.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.18.4 行業(yè)競爭格局分析
6.18.5 行業(yè)市場空間分析
6.18.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.19 廈門市
6.19.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.19.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.19.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.19.4 行業(yè)競爭格局分析
6.19.5 行業(yè)市場空間分析
6.19.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.20 青島市
6.20.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.20.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.20.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.20.4 行業(yè)競爭格局分析
6.20.5 行業(yè)市場空間分析
6.20.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.21 福州市
6.21.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.21.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.21.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.21.4 行業(yè)競爭格局分析
6.21.5 行業(yè)市場空間分析
6.21.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.22 蘭州市
6.22.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.22.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.22.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.22.4 行業(yè)競爭格局分析
6.22.5 行業(yè)市場空間分析
6.22.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.23 青島市
6.23.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.23.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.23.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.23.4 行業(yè)競爭格局分析
6.23.5 行業(yè)市場空間分析
6.23.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.24 長沙市
6.24.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.24.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.24.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.24.4 行業(yè)競爭格局分析
6.24.5 行業(yè)市場空間分析
6.24.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
6.25 太原市
6.25.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
6.25.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
6.25.3 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
6.25.4 行業(yè)競爭格局分析
6.25.5 行業(yè)市場空間分析
6.25.6 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
第7章：社會化媒體營銷行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析
7.1 藍(lán)色光標(biāo)經(jīng)營分析
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.1.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.1.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.1.4 企業(yè)的核心競爭力
7.1.5 企業(yè)的代表性案例
7.1.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2 中海互動經(jīng)營分析
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.2.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.2.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.2.4 企業(yè)的核心競爭力
7.2.5 企業(yè)的代表性案例
7.2.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3 贊意互動經(jīng)營分析
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.3.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.3.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.3.4 企業(yè)的核心競爭力
7.3.5 企業(yè)的代表性案例
7.3.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.4 NTA創(chuàng)新傳播經(jīng)營分析
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.4.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.4.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.4.4 企業(yè)的核心競爭力
7.4.5 企業(yè)的代表性案例
7.4.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.5 博圣云峰經(jīng)營分析
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.5.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.5.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.5.4 企業(yè)的核心競爭力
7.5.5 企業(yè)的代表性案例
7.5.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.6 博拉經(jīng)營分析
7.6.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.6.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.6.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.6.4 企業(yè)的核心競爭力
7.6.5 企業(yè)的代表性案例
7.6.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.7 奧美互動經(jīng)營分析
7.7.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.7.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.7.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.7.4 企業(yè)的核心競爭力
7.7.5 企業(yè)的代表性案例
7.7.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.8 時趣互動經(jīng)營分析
7.8.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.8.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.8.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.8.4 企業(yè)的核心競爭力
7.8.5 企業(yè)的代表性案例
7.8.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.9 樂必?fù)P經(jīng)營分析
7.9.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.9.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.9.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.9.4 企業(yè)的核心競爭力
7.9.5 企業(yè)的代表性案例
7.9.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.10 環(huán)時互動經(jīng)營分析
7.10.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.10.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.10.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.10.4 企業(yè)的核心競爭力
7.10.5 企業(yè)的代表性案例
7.10.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.11 易傳媒經(jīng)營分析
7.11.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.11.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.11.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.11.4 企業(yè)的核心競爭力
7.11.5 企業(yè)的代表性案例
7.11.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.12 陳墨營銷經(jīng)營分析
7.12.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.12.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.12.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.12.4 企業(yè)的核心競爭力
7.12.5 企業(yè)的代表性案例
7.12.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.13 萬佳金點(diǎn)數(shù)字經(jīng)營分析
7.13.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.13.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.13.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.13.4 企業(yè)的核心競爭力
7.13.5 企業(yè)的代表性案例
7.13.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.14 飛揚(yáng)博遠(yuǎn)經(jīng)營分析
7.14.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.14.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.14.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.14.4 企業(yè)的核心競爭力
7.14.5 企業(yè)的代表性案例
7.14.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.15 迪思傳媒經(jīng)營分析
7.15.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.15.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.15.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.15.4 企業(yè)的核心競爭力
7.15.5 企業(yè)的代表性案例
7.15.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.16 華誼嘉信經(jīng)營分析
7.16.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.16.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.16.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.16.4 企業(yè)的核心競爭力
7.16.5 企業(yè)的代表性案例
7.16.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.17 博雅公關(guān)經(jīng)營分析
7.17.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.17.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.17.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.17.4 企業(yè)的核心競爭力
7.17.5 企業(yè)的代表性案例
7.17.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.18 宣亞國際經(jīng)營分析
7.18.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.18.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.18.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.18.4 企業(yè)的核心競爭力
7.18.5 企業(yè)的代表性案例
7.18.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.19 時空視點(diǎn)經(jīng)營分析
7.19.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.19.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.19.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.19.4 企業(yè)的核心競爭力
7.19.5 企業(yè)的代表性案例
7.19.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
7.20 用樂數(shù)字營銷經(jīng)營分析
7.20.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
7.20.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
7.20.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
7.20.4 企業(yè)的核心競爭力
7.20.5 企業(yè)的代表性案例
7.20.6 企業(yè)最新發(fā)展動向
第8章：社會化體營銷行業(yè)投資機(jī)會與趨勢預(yù)測
8.1 社會化媒體營銷行業(yè)投資機(jī)會
8.1.1 行業(yè)投資門檻分析
8.1.2 行業(yè)投資風(fēng)險分析
8.1.3 行業(yè)投資特點(diǎn)分析
8.1.4 行業(yè)投資機(jī)會分析
8.2 社會化媒體營銷行業(yè)發(fā)展趨勢
8.2.1 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.2.2 行業(yè)發(fā)展風(fēng)口預(yù)測
8.2.3 行業(yè)創(chuàng)新趨勢預(yù)測
8.2.4 行業(yè)營銷趨勢預(yù)測
圖表目錄
圖表1：社會化媒體時間表
圖表2：社會化媒體分布圖
圖表3：社會化分享時段分析
圖表4：社會化媒體分類
圖表5：2014-2022年社會化媒體用戶規(guī)模
圖表6：社會化媒體排行榜
圖表7：社交網(wǎng)站用戶規(guī)模和網(wǎng)民覆蓋
圖表8：社交網(wǎng)站活躍用戶規(guī)模及占比
圖表9：社會化媒體營銷的使用率
圖表10：社會化媒體營銷的經(jīng)驗程度
圖表11：社會化媒體營銷的時間投入
圖表12：不同經(jīng)營類型的社會化媒體營銷投入時間
圖表13：博客的使用支持率
圖表14：Facebook的使用支持率
圖表15：YouTube/Video的使用支持率
圖表16：Twitter的使用支持率
圖表17：LinkedIn的使用支持率
圖表18：SocialBookmarking的使用支持率
圖表19：MySpace的使用支持率
圖表20：國外社會化媒體表現(xiàn)形式
圖表21：國內(nèi)社會化媒體表現(xiàn)形式
圖表22：2022年中國社會化電子商務(wù)典型企業(yè)評測
圖表23：2022年B2B企業(yè)社會化媒體營銷的運(yùn)用調(diào)查數(shù)據(jù)
圖表24：2022年中國SNS社區(qū)市場份額統(tǒng)計表
圖表25：社會化媒體時間表
圖表26：社會化媒體分布圖
圖表27：社會化分享時段分析
圖表28：社會化媒體分類
圖表29：2014-2022年社會化媒體用戶規(guī)模
圖表30：社會化媒體排行榜
圖表31：社交網(wǎng)站用戶規(guī)模和網(wǎng)民覆蓋
圖表32：社交網(wǎng)站活躍用戶規(guī)模及占比
圖表33：社會化媒體營銷的使用率
圖表34：社會化媒體營銷的經(jīng)驗程度
圖表35：社會化媒體營銷的時間投入
圖表36：不同經(jīng)營類型的社會化媒體營銷投入時間
圖表37：博客的使用支持率
圖表38：Facebook的使用支持率
圖表39：YouTube/Video的使用支持率
圖表40：Twitter的使用支持率
圖表41：LinkedIn的使用支持率
圖表42：SocialBookmarking的使用支持率
圖表43：MySpace的使用支持率
圖表44：國外社會化媒體表現(xiàn)形式
圖表45：國內(nèi)社會化媒體表現(xiàn)形式
圖表46：成功案例——可購可樂
圖表47：成功案例——頑皮猴
圖表48：成功案例——ScanDigital
圖表49：成功案例——VitaminWater
圖表50：成功案例——中糧“生產(chǎn)隊”
圖表51：成功案例——Stormhoek葡萄酒
圖表52：成功案例——佳潔士
圖表53：成功案例——Smart
圖表54：成功案例——優(yōu)衣庫
圖表55：2022年中國社會化電子商務(wù)典型企業(yè)評測
圖表56：2022年B2B企業(yè)社會化媒體營銷的運(yùn)用調(diào)查數(shù)據(jù)
圖表57：社會化電子商務(wù)海外案例：Payvment
圖表58：社會化電子商務(wù)海外案例：DoCute
圖表59：社會化電子商務(wù)海外案例——DoCute目標(biāo)用戶
圖表60：2022年中國SNS社區(qū)市場份額統(tǒng)計表
圖表61：藍(lán)色光標(biāo)發(fā)展概況
圖表62：藍(lán)色光標(biāo)經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表63：藍(lán)色光標(biāo)經(jīng)營業(yè)績
圖表64：藍(lán)色光標(biāo)的核心競爭力
圖表65：藍(lán)色光標(biāo)的代表性案例
圖表66：藍(lán)色光標(biāo)最新發(fā)展動向
圖表67：中�；�動發(fā)展概況
圖表68：中�；�動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表69：中海互動經(jīng)營業(yè)績
圖表70：中�；�動的核心競爭力
圖表71：中海互動的代表性案例
圖表72：中�；�動最新發(fā)展動向
圖表73：贊意互動發(fā)展概況
圖表74：贊意互動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表75：贊意互動經(jīng)營業(yè)績
圖表76：贊意互動的核心競爭力
圖表77：贊意互動的代表性案例
圖表78：贊意互動最新發(fā)展動向
圖表79：NTA創(chuàng)新傳播發(fā)展概況
圖表80：NTA創(chuàng)新傳播經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表81：NTA創(chuàng)新傳播經(jīng)營業(yè)績
圖表82：NTA創(chuàng)新傳播的核心競爭力
圖表83：NTA創(chuàng)新傳播的代表性案例
圖表84：NTA創(chuàng)新傳播最新發(fā)展動向
圖表85：博圣云峰發(fā)展概況
圖表86：博圣云峰經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表87：博圣云峰經(jīng)營業(yè)績
圖表88：博圣云峰的核心競爭力
圖表89：博圣云峰的代表性案例
圖表90：最新發(fā)展動向
圖表91：博拉發(fā)展概況
圖表92：博拉經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表93：博拉經(jīng)營業(yè)績
圖表94：博拉的核心競爭力
圖表95：博拉的代表性案例
圖表96：博拉最新發(fā)展動向
圖表97：奧美互動發(fā)展概況
圖表98：奧美互動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表99：奧美互動經(jīng)營業(yè)績
圖表100：奧美互動的核心競爭力
圖表101：奧美互動的代表性案例
圖表102：奧美互動最新發(fā)展動向
圖表103：時趣互動發(fā)展概況
圖表104：時趣互動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表105：時趣互動經(jīng)營業(yè)績
圖表106：時趣互動的核心競爭力
圖表107：時趣互動的代表性案例
圖表108：時趣互動最新發(fā)展動向
圖表109：樂必?fù)P發(fā)展概況
圖表110：樂必?fù)P經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表111：樂必?fù)P經(jīng)營業(yè)績
圖表112：樂必?fù)P的核心競爭力
圖表113：樂必?fù)P的代表性案例
圖表114：樂必?fù)P最新發(fā)展動向
圖表115：環(huán)時互動發(fā)展概況
圖表116：環(huán)時互動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表117：環(huán)時互動經(jīng)營業(yè)績
圖表118：環(huán)時互動的核心競爭力
圖表119：環(huán)時互動的代表性案例
圖表120：環(huán)時互動最新發(fā)展動向

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