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第1章：城市經營戰(zhàn)略
1.1 城市經營的三大要素
1.1.1 城市經營的界定
（1）城市經營的內涵
（2）城市經營與城市管理的區(qū)別
（3）城市經營與企業(yè)經營的區(qū)別
1.1.2 城市經營的三要素
（1）城市經營主體類型
（2）城市經營的客體
（3）城市經營的過程
1.1.3 報告研究范圍界定
1.2 城市經營戰(zhàn)略分析
1.2.1 城市經營戰(zhàn)略的內容
1.2.2 城市經營戰(zhàn)略與城市規(guī)劃的關系
（1）城市規(guī)劃是城市經營戰(zhàn)略的前提和依據
（2）城市經營是城市規(guī)劃的實施手段
（3）城市經營戰(zhàn)略與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動關系
1.2.3 我國城市經營戰(zhàn)略發(fā)展概況
1.3 城市總體經營戰(zhàn)略分析
1.3.1 城市總體經營戰(zhàn)略的基本特征
（1）城市總體經營戰(zhàn)略是對城市整體的經營
（2）城市總體經營戰(zhàn)略整合城市總體價值
（3）城市總體經營戰(zhàn)略以政府為主體
（4）城市總體經營戰(zhàn)略以空間為依托
1.3.2 城市發(fā)展戰(zhàn)略定位
（1）城市的區(qū)域定位
（2）城市的功能定位
（3）城市的文化環(huán)境定位
1.3.3 城市空間經營戰(zhàn)略
（1）城市空間拓展
（2）城市空間結構與形態(tài)演變
1.3.4 城市總體經營戰(zhàn)略策略
（1）總結城市發(fā)展經驗
（2）制定統(tǒng)一的區(qū)域經營策略。
（3）重視重大基礎設施的導向作用
（4）引導有效、有序的土地開發(fā)
1.4 城市品牌營銷戰(zhàn)略及案例分析
1.4.1 城市品牌營銷及案例分析
（1）城市品牌概念
（2）城市品牌營銷國際實例
（3）我國內地城市品牌營銷
（4）我國城市品牌打造策略
1.4.2 城市形象營銷及策略分析
（1）城市形象概念
（2）城市形象營銷策略
1.4.3 城市事件營銷及類型分析
（1）重大城市事件特點及其作用
（2）城市事件的類型
1.4.4 城市營銷誤區(qū)及策略分析
（1）我國城市營銷誤區(qū)
（2）我國城市營銷策略
第2章：城市空間運營
2.1 城市功能空間運營及案例分析
2.1.1 住區(qū)運營及案例分析
（1）城市住區(qū)的定義及其特性
（2）中國城市住區(qū)的歷史發(fā)展特征
（3）中國住區(qū)開發(fā)運營中的問題分析
（4）我國住區(qū)開發(fā)運營策略
（5）住區(qū)運營案例分析——南京江寧“三山板塊”
2.1.2 中央商務區(qū)運營及案例分析
（1）中央商務區(qū)的功能、結構和特征
（2）國內中央商務區(qū)發(fā)展階段分析
（3）國內外中央商務區(qū)發(fā)展對比分析
（4）中國中央商務區(qū)運營管理分析
（5）政府在中央商務區(qū)建設中的作用
（6）中央商務區(qū)建設案例分析——南京CBD
2.1.3 開發(fā)區(qū)運營及案例分析
（1）開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程
（2）我國開發(fā)區(qū)運營機制分析
（3）開發(fā)區(qū)典型運營管理模式
（4）我國開發(fā)區(qū)開發(fā)運營存在問題
（5）傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)向產業(yè)新城轉型分析
2.2 城市空間運營基礎——土地經營
2.2.1 中國城市土地制度改革
（1）城市土地經營的概念
（2）城市土地制度改革歷程
（3）中國現(xiàn)行基本土地制度
2.2.2 城市土地經營方式與運作程序
（1）城市土地經營的方式
（2）城市土地經營的運作程序
（3）地方政府現(xiàn)行土地經營特點
2.2.3 中國土地經營成果分析
（1）土地經營收入來源分析
（2）中國土地經營成果分析
2.2.4 政府在土地經營過程中存在的問題
（1）土地經營流程自身存在的問題
（2）地方政府的行為失范和責任缺失
第3章：典型城市經營模式
3.1 典型城市品牌經營模式分析
3.1.1 環(huán)境品牌經營模式分析
（1）環(huán)境品牌經營模式簡介
（2）環(huán)境品牌模式的適用條件與實現(xiàn)路徑
（3）環(huán)境品牌經營的主要內容與策略
3.1.2 工業(yè)品牌經營模式分析
（1）工業(yè)品牌經營模式簡介
（2）工業(yè)品牌經營模式的適用條件與實現(xiàn)路徑
（3）工業(yè)品牌經營的主要特征和內容
3.2 典型城市要素經營模式
3.2.1 舊城改造運營及案例分析
（1）舊城改造的方式和內容
（2）舊城改造的行為主體
（3）中國舊城改造的歷程與成就
（4）發(fā)達國家舊城改造的歷程與經驗
（5）舊城改造運行機制分析
（6）國內城市舊城改造案例分析
3.2.2 城市新區(qū)的開發(fā)運營及案例分析
（1）城市新區(qū)的界定與分類
（2）國際城市新區(qū)建設實踐與啟示
（3）我國城市新區(qū)開發(fā)建設實施策略
（4）新城開發(fā)運營案例分析——南京河西新城
3.2.3 基礎設施民營化經營模式分析
（1）基礎設施民營化經營模式與動因分析
（2）我國城市基礎設施民營化運行現(xiàn)狀與問題
（3）我國城市基礎設施民營化運行模式的選擇
（4）城市基礎設施民營化運行范圍影響因素分析
（5）我國城市基礎設施產業(yè)競爭機制的建立
3.3 我國主要地區(qū)城市經營案例分析
3.3.1 典型城市經營模式案例分析
（1）大連城市經營案例——環(huán)境品牌經營模式
（2）青島城市經營案例——工業(yè)品牌經營模式
（3）深圳城市經營案例——城中村改造模式
（4）長春城市經營案例——基礎設施民營化經營模式
3.3.2 其他地區(qū)城市經營案例分析
（1）北京城市經營案例分析
（2）上海城市經營案例分析
（3）天津城市經營案例分析
（4）西安城市經營案例分析
第4章：問題與對策篇
4.1 我國城市經營中存在問題及解決策略
4.1.1 我國城市經營問題與原因剖析
（1）我國城市經營中存在的誤區(qū)
（2）城市經營中存在矛盾
（3）城市經營問題原因剖析
4.1.2 我國城市經營問題解決策略
（1）國外城市經營先進經驗借鑒
（2）城市經營問題政策建議
圖表目錄
圖表1：城市經營的基本架構
圖表2：城市政府在城市經營中的主要職能
圖表3：城市經營客體分類
圖表4：本報告研究框架
圖表5：國內部分城市的品牌形象
圖表6：我國城市品牌價值指數評估指標
圖表7：城市會展能力綜合評價指標體系
圖表8：主要奧運會的投融資模式
圖表9：城市住區(qū)的特征
圖表10：中國住區(qū)形態(tài)的多元化格局
圖表11：調控與刺激政策下的中國房地產業(yè)（單位：億元，%）
圖表12：近年來華東地區(qū)房地產業(yè)別墅、高檔公寓投資完成額及同比增速（單位：億元，%）
圖表13：傳統(tǒng)居住空間規(guī)劃設計與城市居住社區(qū)整體運營內涵比較
圖表14：南京河西新城區(qū)分級配套模式
圖表15：伯吉斯城市空間結構理論分析示意圖
圖表16：中央商務區(qū)（CBD）的分類（單位：萬平方米，平方米/人）
圖表17：不同級別中央商務區(qū)（CBD）的轉換
圖表18：中央商務區(qū)的主要功能
圖表19：中央商務區(qū)（CBD）的特征
圖表20：世界/區(qū)域級CBD與我國CBD發(fā)展概況對比
圖表21：國內外城市CBD概況比較（單位：平方公里，萬平方米）
圖表22：主要城市CBD寫字樓市場數據（單位：%）
圖表23：國內外CBD用地、商務辦公面積匯總（單位：萬人，平方千米，萬平方米）
圖表24：中央商務區(qū)關聯(lián)群體分析
圖表25：中央商務區(qū)收益來源分析
圖表26：南京中央商務區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表27：2018-2022年國家級經濟技術開發(fā)區(qū)和高新技術開發(fā)區(qū)數量（單位：個）
圖表28：產業(yè)新城關鍵功能
圖表29：產業(yè)新城生命力體系構成
圖表30：產業(yè)新城生命力之城市地產綜合體
圖表31：產業(yè)新城生命力之城市配套綜合體
圖表32：產業(yè)新城生命力之產業(yè)地產綜合體
圖表33：產業(yè)園區(qū)分類
圖表34：幾個典型開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段及特征分析
圖表35：開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段劃分及特征總結
圖表36：日照市北經濟開發(fā)區(qū)發(fā)展定位
圖表37：開發(fā)區(qū)布局規(guī)劃結構圖
圖表38：開發(fā)區(qū)產業(yè)布局規(guī)劃圖
圖表39：開發(fā)區(qū)土地利用規(guī)劃圖
圖表40：日照市北經濟開發(fā)區(qū)分階段目標引導
圖表41：當前城市土地制度
圖表42：城市土地經營運作程序流程
圖表43：土地財政三個來源渠道
圖表44：2018-2022年我國批準國有建設用地供應情況（單位：萬公頃）
圖表45：2018-2022年國有建設用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，%，億元）
圖表46：2018-2022年與土地直接相關的五項稅收（地方）規(guī)�？傆嬇c增長情況（單位：億元，%）
圖表47：2018-2022年各類國有建設用地供應規(guī)模（單位：萬公頃）
圖表48：環(huán)境治理模式實現(xiàn)路徑
圖表49：名牌產品戰(zhàn)略模式是實現(xiàn)路徑
圖表50：英國城市改造更新策略比較
圖表51：政府投資的舊城改造模式的優(yōu)缺點與適用性
圖表52：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造的操作模式
圖表53：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機制的優(yōu)缺點與適用性
圖表54：政府引導、開發(fā)商投資的舊城改造的操作模式
圖表55：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機制的優(yōu)缺點
圖表56：不同功能類型的新區(qū)的主要功能與典型代表
圖表57：有權民營化運行模式、經營權民營化運行模式的比較
圖表58：基礎設施可銷售性評估指標
圖表59：各個基礎設施部門可銷售性指數評價指標及結果
圖表60：部分基礎設施產業(yè)自然壟斷性業(yè)務與競爭性業(yè)務的劃分
圖表61：縱向接入模式
圖表62：所有權分離模式
圖表63：聯(lián)合所有制模式
圖表64：經營權分離模式
圖表65：數網競爭模式
圖表66：2022年深圳城中村改造的政策框架
圖表67：深圳城中村改造政策側重點變化
圖表68：深圳違法用地合法化處理程序
圖表69：深圳市城市更新項目申報流程
圖表70：深圳市城市更新單元計劃申報流程
圖表71：深圳市城市更新單元專項規(guī)劃申報流程
圖表72：深圳城中村改造項目新舊制度對于審批時間的規(guī)定
圖表73：深圳城中村改造項目市區(qū)兩級審查分工
圖表74：深圳大沖村改造建設周期表

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