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第1章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必要性分析
1.1 中國傳統(tǒng)銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 銀行行業(yè)經(jīng)營效益分析
（1）資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長
（2）凈利潤增速進(jìn)一步改善，但分化顯著
（3）凈息差小幅下降
（4）不良資產(chǎn)余額持續(xù)增長，增速回落
1.1.2 銀行渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）銀行網(wǎng)點加速優(yōu)化
（2）ATM機數(shù)量下降至百萬臺以下
（3）網(wǎng)上銀行
（4）手機銀行
（5）電話銀行（銀行客服）
1.1.3 中國銀行業(yè)競爭格局分析
1.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
1.2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（1）中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模快速增長
（2）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合
（3）數(shù)字產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步增長
1.2.2 國家政策引領(lǐng)
1.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化必要性分析
1.3.1 銀行業(yè)痛點/面臨困境
（1）海量數(shù)據(jù)缺乏能力進(jìn)行有效處理
（2）傳統(tǒng)IT架構(gòu)難以適應(yīng)金融市場業(yè)務(wù)變化快、服務(wù)差異化、多樣化的業(yè)務(wù)需求
（3）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)數(shù)據(jù)交換低效，難以抵御復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)攻擊
1.3.2 客戶需求的變化
1.3.3 新競爭者的挑戰(zhàn)
1.3.4 疫情倒逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第2章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏觀環(huán)境分析（PEST）
2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
（1）中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管部門
（2）中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自律組織
2.1.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）相關(guān)發(fā)展類政策
（2）相關(guān)規(guī)范類政策
（3）相關(guān)規(guī)劃類政策
2.1.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點政策解讀
（1）《中國銀保監(jiān)會辦公廳關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》
（2）《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2023-2025年）》
2.1.4 政策環(huán)境對銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國GDP及增長情況
（2）中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）中國居民消費價格（CPI）
（4）中國生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）
（5）中國貨幣供應(yīng)情況
2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
（1）國際機構(gòu)對中國GDP增速預(yù)測
（2）國內(nèi)機構(gòu)對中國宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測
2.2.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會環(huán)境分析
（1）中國人口規(guī)模及增速
（2）中國城鎮(zhèn)化水平變化
（3）中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（4）中國儲蓄率情況
2.3.2 社會環(huán)境對銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
2.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)（Technology）環(huán)境分析
2.4.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用場景
2.4.2 技術(shù)環(huán)境對銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
第3章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
3.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程介紹
3.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及特點
3.2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
（1）商業(yè)銀行在數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域投資不斷加大
（2）銀行數(shù)字化投資規(guī)模保持快速增長趨勢
（3）頭部銀行大都采取主機下移方式構(gòu)建分布式核心架構(gòu)
（4）銀行核心系統(tǒng)去傳統(tǒng)“IOE”架構(gòu)仍任重道遠(yuǎn)
（5）銀行積極拓展渠道布局，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（6）大數(shù)據(jù)、生物識別、人工智能技術(shù)在銀行技術(shù)應(yīng)用較為廣泛
（7）大型銀行傾向自主研發(fā)，中小銀行傾向與科技公司合作
3.2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點
3.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑方式
3.3.1 傳統(tǒng)銀行與數(shù)字銀行的區(qū)別
3.3.2 數(shù)字化銀行目標(biāo)架構(gòu)
3.3.3 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
（1）體驗創(chuàng)新導(dǎo)入
（2）科技創(chuàng)新導(dǎo)入
（3）生態(tài)創(chuàng)新導(dǎo)入
（4）組織創(chuàng)新導(dǎo)入
3.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
3.4.1 數(shù)字化核心人才短缺
3.4.2 面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，戰(zhàn)略層面敏捷應(yīng)對的難度加大
3.4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行從業(yè)人員服務(wù)思維提出更高要求
3.4.4 新興技術(shù)應(yīng)用逐步普及，新型的同質(zhì)化競爭日益激烈
第4章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要領(lǐng)域建設(shè)現(xiàn)狀分析
4.1 中國銀行業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況
4.1.1 中國銀行業(yè)物理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況
（1）中國銀行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)狀況
（2）中國銀行業(yè)云計算建設(shè)狀況
4.1.2 中國銀行業(yè)軟件/系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況
（1）中國銀行業(yè)數(shù)字中臺建設(shè)狀況
（2）中國銀行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺建設(shè)狀況
4.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營與運營管理建設(shè)狀況
4.2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營建設(shè)現(xiàn)狀
（1）公司銀行業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀
（2）個人銀行業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀
（3）資金業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀
4.2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化運營管理建設(shè)狀況
（1）手機銀行建設(shè)狀況
（2）數(shù)字化營銷情況
4.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化風(fēng)控管理建設(shè)狀況
4.4 中國銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理與保障建設(shè)狀況
4.4.1 數(shù)據(jù)治理與管理能力建設(shè)狀況
4.4.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力建設(shè)狀況
4.4.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用/數(shù)據(jù)價值挖掘能力建設(shè)狀況
4.5 中國銀行業(yè)數(shù)字化人才引進(jìn)狀況
第5章：中國不同類型銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效
5.1 大型商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效
5.1.1 大型商業(yè)銀行數(shù)字化實踐案例——建設(shè)銀行
（1）銀行數(shù)字化戰(zhàn)略布局思路
（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
（3）銀行大數(shù)據(jù)云平臺建設(shè)情況
（4）大數(shù)據(jù)云平臺主要技術(shù)組件
（5）大數(shù)據(jù)云平臺技術(shù)棧——開源+商業(yè)雙輪驅(qū)動
（6）建行大數(shù)據(jù)云平臺的技術(shù)組件創(chuàng)新
（7）建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)成效
5.1.2 大型商業(yè)銀行數(shù)字化實踐案例——招商銀行
（1）招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位
（2）招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
（3）招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
（4）招商銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效分析
5.2 區(qū)域性城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效
5.2.1 區(qū)域性城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐概況
5.2.2 區(qū)域性城商銀行數(shù)字化實踐案例——江蘇銀行
（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
（2）銀行數(shù)字化措施
（3）江蘇銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效分析
5.2.3 區(qū)域性城商銀行數(shù)字化實踐案例——泰隆銀行
（1）泰隆銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)略
（2）泰隆銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要舉措
（3）泰隆銀行數(shù)字化成效
5.3 區(qū)域性農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效
5.3.1 區(qū)域性農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例——蘇州農(nóng)商銀行
（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
5.3.2 區(qū)域性農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例——廣州農(nóng)商銀行
（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
5.4 民營銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效
5.4.1 民營銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐——網(wǎng)商銀行
（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
5.4.2 民營銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐——江蘇蘇寧銀行
（1）科技驅(qū)動的小微金融
（2）小微金融“線上+ 線下”的融合
（3）銀行轉(zhuǎn)型成效分析
第6章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況研究
6.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)屬性（產(chǎn)業(yè)鏈）分析
6.1.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)梳理
6.1.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈生態(tài)圖譜
6.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值屬性（價值鏈）分析
6.2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本結(jié)構(gòu)分析
6.2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值鏈分析
6.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上游市場分析
6.3.1 網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施
（1）中國服務(wù)器行業(yè)
1）中國服務(wù)器行業(yè)市場概況
2）中國服務(wù)器行業(yè)市場供需情況
3）中國服務(wù)器行業(yè)市場競爭情況
4）中國服務(wù)器行業(yè)市場發(fā)展趨勢
（2）中國存儲設(shè)備行業(yè)
1）中國存儲設(shè)備行業(yè)市場概況
2）中國存儲設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模情況
3）中國存儲設(shè)備行業(yè)市場競爭情況
4）中國存儲設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展趨勢
（3）中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)
1）中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場概況
2）中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模情況
3）中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展趨勢
6.3.2 網(wǎng)絡(luò)軟件基礎(chǔ)設(shè)施
（1）中國操作系統(tǒng)行業(yè)
1）中國操作系統(tǒng)行業(yè)市場概況
2）中國操作系統(tǒng)行業(yè)市場供應(yīng)情況
3）中國操作系統(tǒng)行業(yè)市場競爭情況
4）中國操作系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢
（2）中國中間件行業(yè)
1）中國中間件行業(yè)市場概況
2）中國中間件行業(yè)市場規(guī)模情況
3）中國中間件行業(yè)市場競爭情況
4）中國中間件行業(yè)市場發(fā)展趨勢
（3）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)
1）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)市場概況
2）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)市場規(guī)模情況
3）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)下游應(yīng)用情況
4）中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)市場發(fā)展趨勢
6.3.3 數(shù)字化服務(wù)設(shè)備
（1）中國服務(wù)機器人行業(yè)市場概況
（2）中國服務(wù)機器人行業(yè)市場規(guī)模情況
（3）中國服務(wù)機器人行業(yè)企業(yè)布局情況
（4）中國服務(wù)機器人行業(yè)市場發(fā)展趨勢
6.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場分析
6.4.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場概述
6.4.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場規(guī)模情況
6.4.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場發(fā)展趨勢
6.4.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場發(fā)展前景
6.5 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商競爭格局
6.5.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)市場解讀
（1）中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)匯總
（2）中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)分析
6.5.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場競爭格局分析
6.5.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場集中度分析
6.6 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃狀況
6.6.1 大型商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.6.2 股份制商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.6.3 地方商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.7 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待解決的問題
第7章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)案例研究
7.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)布局梳理及對比
7.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)案例分析
7.2.1 華為技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
7.2.2 阿里云計算有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——數(shù)據(jù)中臺體系
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
7.2.3 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——智能客服
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
7.2.4 浪潮集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——票據(jù)受理機（CTM）
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
7.2.5 騰訊云計算（北京）有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——云銀行解決方案
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
7.2.6 神州數(shù)碼信息服務(wù)股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——神州金服云
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
7.2.7 百融云創(chuàng)科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
7.2.8 文思海輝技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——分布式核心系統(tǒng)
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
7.2.9 深圳兆日科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——創(chuàng)新型移動對公服務(wù)APP
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
7.2.10 深圳索信達(dá)數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——營銷平臺建設(shè)
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析
第8章：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議
8.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析
8.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿υu估
8.2.1 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生命發(fā)展周期
8.2.2 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿υu估
8.3 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測
8.4 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)判
8.4.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理正成為數(shù)據(jù)管理工作的轉(zhuǎn)型方向
8.4.2 零售金融業(yè)務(wù)正成為各家銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)力的重點領(lǐng)域
8.4.3 數(shù)字化風(fēng)控提升各家銀行風(fēng)險管理的前置能力
8.5 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入壁壘
8.6 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資風(fēng)險預(yù)警
8.7 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資價值評估
8.8 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資機會分析
8.8.1 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機會
8.8.2 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分領(lǐng)域投資機會
8.8.3 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型區(qū)域市場投資機會
8.8.4 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型空白點投資機會
8.9 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資策略與建議
8.9.1 生態(tài)場景的構(gòu)建
8.9.2 數(shù)字化渠道的建設(shè)能力
8.9.3 貼近市場需求加速產(chǎn)品創(chuàng)新
8.10 中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展建議
8.10.1 實行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.10.2 推動市場要素市場化
8.10.3 探索行業(yè)級平臺建設(shè)
圖表目錄
圖表1：2017-2022年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)及商業(yè)銀行總資產(chǎn)（單位：萬億，%）
圖表2：2017-2022年中國各類型商業(yè)銀行總資產(chǎn)（單位：萬億元）
圖表3：2017-2022年中國商業(yè)銀行凈利潤（單位：億元，%）
圖表4：2019-2022年中國各類型商業(yè)銀行凈利潤（單位：億元）
圖表5：2019-2023年中國各類型商業(yè)銀行凈息差（單位：%）
圖表6：2017-2022年中國商業(yè)銀行不良貸款余額（單位：萬億元，%）
圖表7：2017-2022年中國各類型商業(yè)銀行不良貸款比率（單位：%）
圖表8：2022年中國四大行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點減少數(shù)量（單位：個）
圖表9：2010-2022年中國ATM機保有量（單位：萬臺，%）
圖表10：2017-2022年中國銀行客服中心從業(yè)人數(shù)（單位：萬人，%）
圖表11：截至2022年底全國各類型銀行金融機構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表12：2005-2022年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模及變化趨勢（單位：萬億元，%）
圖表13：2017-2022年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模及增速（單位：萬億元，%）
圖表14：銀行傳統(tǒng)的金融數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)
圖表15：傳統(tǒng)IT架構(gòu)純在的問題
圖表16：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型監(jiān)管體系
圖表17：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管部門
圖表18：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自律組織
圖表19：截至2023年中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展政策匯總
圖表20：截至2023年中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)范政策匯總
圖表21：截至2023年中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃政策匯總
圖表22：《規(guī)劃》8項重點任務(wù)一覽
圖表23：政策環(huán)境對銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
圖表24：2010-2023年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表25：2010-2023年中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表26：2020-2023年中國CPI變化情況（單位：%）
圖表27：2020-2023年中國PPI變化情況（單位：%）
圖表28：2010-2023年中國廣義貨幣（M2）供應(yīng)量及增速（單位：萬億元，%）
圖表29：2010-2023年中國存款準(zhǔn)備金率（大型存款類金融機構(gòu)）變化情況（單位：%）
圖表30：部分國際機構(gòu)對2024年中國GDP增速的預(yù)測（單位：%）
圖表31：2024年中國宏觀經(jīng)濟(jì)核心指標(biāo)預(yù)測（單位：%）
圖表32：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
圖表33：2010-2022年中國人口規(guī)模及自然增長率（單位：萬人，‰）
圖表34：2010-2022年中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模及城鎮(zhèn)化率（單位：萬人，%）
圖表35：中國城市化進(jìn)程發(fā)展階段
圖表36：2017-2022年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率情況（單位：億人，%）
圖表37：2010-2022年中國國內(nèi)總儲蓄率（單位：%）
圖表38：中國居民儲蓄率（單位：%）
圖表39：社會環(huán)境對銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
圖表40：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用場景
圖表41：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程
圖表42：2020-2022年中國八大銀行金融科技投入規(guī)模（單位：億元）
圖表43：2022年中國八大銀行金融科技投入同比增速（單位：%）
圖表44：2020-2022年中國八大銀行金融科技投入占營收比例變化情況（單位：%）
圖表45：2018-2022年中國銀行業(yè)信息科技資金投入（單位：億元）
圖表46：銀行IT系統(tǒng)分類
圖表47：頭部銀行分布式核心系統(tǒng)架構(gòu)部署方案對比
圖表48：2022年銀行金融科技應(yīng)用的重點領(lǐng)域（單位：%）
圖表49：銀行加速渠道布局，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措案例
圖表50：2022年中小銀行金融科技技術(shù)應(yīng)用情況（單位：%）
圖表51：2022年不同類型調(diào)研銀行技術(shù)應(yīng)用在同類機構(gòu)中的占比（單位：%）
圖表52：2022年八大行金融科技人員數(shù)量及占銀行總?cè)藬?shù)的比重（單位：萬人，%）
圖表53：大型銀行旗下金融科技子公司注冊信息
圖表54：2022年中小銀行與科技公司合作情況（單位：%）
圖表55：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點
圖表56：傳統(tǒng)銀行與數(shù)字化銀行的特征
圖表57：數(shù)字化銀行目標(biāo)架構(gòu)
圖表58：數(shù)字化銀行創(chuàng)新體驗導(dǎo)入路徑
圖表59：分布式微服務(wù)的架構(gòu)具備的能力
圖表60：分布式銀行核心架構(gòu)的特征
圖表61：銀行數(shù)字化生態(tài)圈的選擇方式
圖表62：截止2023年中國銀行業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心名單
圖表63：2020-2023年中國銀行業(yè)“云”項目公開中標(biāo)項目數(shù)量（單位：個）
圖表64：數(shù)字中臺結(jié)構(gòu)
圖表65：中國銀行業(yè)重點企業(yè)數(shù)字中臺建設(shè)情況
圖表66：商業(yè)智能BI結(jié)構(gòu)
圖表67：中國銀行業(yè)重點企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺建設(shè)情況
圖表68：中國銀行業(yè)重點企業(yè)對公業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)情況
圖表69：中國銀行業(yè)重點企業(yè)零售（個人）業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)情況
圖表70：中國銀行業(yè)重點企業(yè)資金業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)情況
圖表71：中國銀行業(yè)重點企業(yè)手機銀行建設(shè)情況
圖表72：中國銀行業(yè)重點企業(yè)數(shù)字化營銷情況
圖表73：中國銀行業(yè)重點企業(yè)數(shù)字化風(fēng)控管理建設(shè)狀況
圖表74：中國銀行業(yè)重點企業(yè)數(shù)據(jù)治理與管理能力建設(shè)狀況
圖表75：中國銀行業(yè)重點企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力建設(shè)狀況
圖表76：中國銀行業(yè)重點企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用/數(shù)據(jù)價值挖掘能力建設(shè)狀況
圖表77：2021-2022年中國銀行業(yè)中國銀行業(yè)數(shù)字化人才情況（單位：人）
圖表78：建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)云平臺主要解決問題
圖表79：建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)云平臺基礎(chǔ)架構(gòu)
圖表80：建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)云平臺具備的能力
圖表81：大數(shù)據(jù)云平臺主要技術(shù)組件
圖表82：建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)云平臺存算分離的大數(shù)據(jù)引擎
圖表83：云化大規(guī)模多維分析引擎
圖表84：數(shù)據(jù)隱私計算
圖表85：招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
圖表86：招商銀行智慧風(fēng)控生態(tài)體系
圖表87：2022年區(qū)城性銀行數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域（單位：%）
圖表88：江蘇銀行智能風(fēng)控系統(tǒng)
圖表89：江蘇銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
圖表90：廣州農(nóng)商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
圖表91：浙江網(wǎng)商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
圖表92：江蘇蘇寧銀行貸款全流程數(shù)字化應(yīng)用
圖表93：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)
圖表94：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈生態(tài)圖譜
圖表95：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表96：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值鏈分析
圖表97：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上游供應(yīng)的影響總結(jié)
圖表98：服務(wù)器的特性簡析
圖表99：2018-2022年中國服務(wù)器出貨量（單位：萬臺）
圖表100：2022年中國服務(wù)器行業(yè)下游需求分布（單位：%）
圖表101：2022年中國服務(wù)器廠商排名（單位：%）
圖表102：2019-2025年中國企業(yè)級存儲市場規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表103：2022年中國超融合存儲系統(tǒng)市場競爭情況（單位：%）
圖表104：2022年中國軟件定義存儲市場競爭情況（單位：%）
圖表105：2019-2022年中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表106：操作系統(tǒng)的分類
圖表107：中國國產(chǎn)操作系統(tǒng)主要企業(yè)概況
圖表108：2015-2022年中國操作系統(tǒng)行業(yè)市場占比變化（單位：%）
圖表109：2020-2022年中國中間件市場規(guī)模情況（單位：億元）
圖表110：2022年中國中間件市場競爭情況（單位：%）
圖表111：2021-2022年中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)市場規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表112：2022年中國數(shù)據(jù)庫行業(yè)下游應(yīng)用市場分布情況（單位：%）
圖表113：2018-2022年中國服務(wù)機器人行業(yè)市場規(guī)模增長情況（單位：億元）
圖表114：中國服務(wù)機器人行業(yè)企業(yè)布局
圖表115：跨界巨頭在服務(wù)機器人行業(yè)的布局
圖表116：中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案細(xì)分業(yè)態(tài)分布
圖表117：2019-2022年中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場規(guī)模（單位：億元）
圖表118：2023-2026年中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場前景預(yù)測（單位：億元）
圖表119：2022年中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)匯總（單位：萬元）
圖表120：2022年中國銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)區(qū)域分布（單位：%）

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