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第1章：中國煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景
1.1 煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展綜述
1.1.1 煤礦設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈演變
1.1.2 煤礦設(shè)備成套模式界定
（1）煤礦設(shè)備定義
（2）煤礦成套設(shè)備定義
（3）煤礦設(shè)備成套模式界定
1.1.3 煤礦設(shè)備成套化意義分析
（1）從需求的角度來看
1）提升設(shè)備的利用效率
2）提高設(shè)備的使用安全
（2）從企業(yè)的角度來看
1）提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢
2）增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力
3）培育靈活的經(jīng)營機制
1.2 煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景
1.2.1 國民經(jīng)濟發(fā)展對煤炭的需求
（1）國民經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢
1）國民經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2）國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢
（2）國民經(jīng)濟對煤炭的需求
1）中國能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
2）中國煤炭消費情況
（3）煤炭需求量增長提升設(shè)備需求
1）對設(shè)備產(chǎn)量的需求提升
2）對設(shè)備效率的需求提升
1.2.2 煤礦安全生產(chǎn)對機械化的要求
（1）中國煤礦生產(chǎn)安全事故現(xiàn)狀
（2）機械化率提升減少安全事故
（3）機械化率提升要求設(shè)備成套發(fā)展
1.2.3 煤礦行業(yè)加大對小型煤礦整合力度
（1）中國煤礦產(chǎn)量結(jié)構(gòu)布局
（2）中國煤礦重組整合現(xiàn)狀
（3）重組整合提升對高端設(shè)備的需求
1.3 本報告研究單位及研究方法
1.3.1 報告研究單位介紹
1.3.2 報告研究方法概述
第2章：中國煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展環(huán)境
2.1 煤礦設(shè)備成套模式政策環(huán)境
2.1.1 煤礦設(shè)備管理體制
2.1.2 煤礦設(shè)備成套模式綱領(lǐng)性文件
（1）《關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（2005年）
（2）《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》（2006年）
（3）《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（2009年）
（4）《煤炭工業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》（2011年）
2.1.3 煤礦設(shè)備成套模式相關(guān)文件
（1）相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及規(guī)劃
（3）相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)情況
2.1.4 政策對煤礦設(shè)備成套模式的影響
2.2 煤礦設(shè)備成套模式市場環(huán)境
2.2.1 煤礦設(shè)備與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性
（1）總產(chǎn)值與GDP產(chǎn)值的相關(guān)性
（2）總產(chǎn)值與固定資產(chǎn)投資相關(guān)性
（3）總產(chǎn)值與新建煤礦投資相關(guān)性
2.2.2 煤礦設(shè)備與各相關(guān)行業(yè)相關(guān)性
（1）煤礦設(shè)備與鋼鐵行業(yè)相關(guān)性分析
（2）煤礦設(shè)備與電力行業(yè)相關(guān)性分析
（3）煤礦設(shè)備與建材行業(yè)相關(guān)性分析
（4）煤礦設(shè)備與化工行業(yè)相關(guān)性分析
2.2.3 行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析
（1）制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）
（2）裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）煤炭設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）煤炭綜采設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（5）煤礦設(shè)備行業(yè)機械化率現(xiàn)狀
2.2.4 市場對煤礦設(shè)備成套模式的影響
2.3 煤礦設(shè)備成套模式社會環(huán)境
2.3.1 煤礦安全事故頻發(fā)
2.3.2 資源、能源、環(huán)境壓力加大
2.3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要
2.3.4 社會環(huán)境對煤礦設(shè)備成套模式的影響
2.4 煤礦設(shè)備成套模式技術(shù)環(huán)境
2.4.1 煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展歷程
2.4.2 煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3 煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢
第3章：中國煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略架構(gòu)分析
3.1 煤礦設(shè)備成套模式SWOT分析
3.1.1 優(yōu)勢（Strength）分析
3.1.2 劣勢（Weakness）分析
3.1.3 機會（Opportunity）分析
3.1.4 威脅（Threat）分析
3.2 煤礦設(shè)備成套模式架構(gòu)介紹
3.2.1 煤礦設(shè)備成套模式整體框架
3.2.2 煤礦設(shè)備成套模式框架組成
（1）訂單來源
（2）主機生產(chǎn)
（3）產(chǎn)品配套
（4）后續(xù)服務(wù)
3.3 煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略評價
3.3.1 模式與行業(yè)環(huán)境適應(yīng)性
3.3.2 模式與行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致性
3.3.3 模式在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢
3.3.4 模式預(yù)期收益的可期性
3.3.5 模式配套資源的完善性
3.3.6 模式抗風(fēng)險能力的卓越性
3.4 煤礦設(shè)備成套模式領(lǐng)先地區(qū)
3.4.1 山西省煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展分析
（1）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景
（2）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展競爭力
（4）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展規(guī)劃
（5）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展動向
3.4.2 山東省煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展分析
（1）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景
（2）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展競爭力
（4）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展規(guī)劃
（5）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展動向
第4章：煤礦設(shè)備成套模式重點企業(yè)經(jīng)營分析
4.1 國外煤礦設(shè)備成套模式典型案例分析
4.1.1 德國德伯特（DBT）公司
（1）企業(yè)煤礦設(shè)備發(fā)展歷程
（2）企業(yè)煤礦設(shè)備體系分析
（3）企業(yè)設(shè)備成套模式業(yè)務(wù)分析
1）成套模式業(yè)務(wù)內(nèi)容
2）成套模式業(yè)務(wù)優(yōu)勢
（4）企業(yè)設(shè)備成套模式發(fā)展策略
（5）企業(yè)設(shè)備成套模式經(jīng)驗借鑒
4.1.2 美國久益環(huán)球（JOY）公司
（1）企業(yè)煤礦設(shè)備發(fā)展歷程
（2）企業(yè)煤礦設(shè)備體系分析
（3）企業(yè)設(shè)備成套模式業(yè)務(wù)分析
1）成套模式業(yè)務(wù)內(nèi)容
2）成套模式業(yè)務(wù)優(yōu)勢
（4）企業(yè)設(shè)備成套模式發(fā)展策略
1）并購與剝離相輔相成
2）產(chǎn)品與服務(wù)互為依托
3）地下與露天設(shè)備四六開
（5）企業(yè)設(shè)備成套模式經(jīng)驗借鑒
4.2 中國煤礦設(shè)備成套模式典型案例分析
4.2.1 山東礦機集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1）結(jié)構(gòu)優(yōu)化歷程
2）結(jié)構(gòu)優(yōu)化背景
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
4.2.2 鄭州煤礦機械集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進趨勢
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
4.2.3 中國煤礦機械裝備有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進趨勢
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
4.2.4 天地科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進趨勢
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
4.2.5 三一重型裝備有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進趨勢
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
4.2.6 山東天晟煤礦裝備有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進趨勢
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
4.2.7 國際煤機集團（IMM）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進趨勢
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
4.2.8 林州重機集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進趨勢
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
4.2.9 山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進趨勢
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
4.2.10 年代煤礦機電設(shè)備制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進趨勢
（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比
（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢
（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略
（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃
（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向
第5章：企業(yè)發(fā)展煤礦設(shè)備成套模式外部戰(zhàn)略選擇
5.1 煤礦設(shè)備企業(yè)競爭現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
5.1.1 煤礦設(shè)備行業(yè)競爭現(xiàn)狀
（1）民營、國企、外資三足鼎立
（2）產(chǎn)品由低端競爭向高端邁進
（3）設(shè)備成套化是未來發(fā)展方向
5.1.2 煤礦設(shè)備企業(yè)競爭強度
（1）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
（2）供應(yīng)商的議價能力
（3）消費者的議價能力
（4）替代品的威脅
（5）新進入者的威脅
5.1.3 煤礦設(shè)備企業(yè)競爭熱點
（1）產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新
（2）質(zhì)量服務(wù)并舉
（3）可持續(xù)發(fā)展理念
（4）企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展
5.1.4 煤礦設(shè)備企業(yè)發(fā)展趨勢
（1）規(guī)模向大型企業(yè)集團發(fā)展
（2）企業(yè)聯(lián)合形成產(chǎn)品成套化
（3）加大投資建設(shè)煤機產(chǎn)業(yè)園
（4）大型企業(yè)整合發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集中度提升
5.2 煤礦成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈及延伸情況分析
5.2.1 煤礦成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.2.2 煤礦成套設(shè)備上游情況分析
（1）煤礦成套設(shè)備上游分析
（2）企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸情況
5.2.3 煤礦成套設(shè)備下游情況分析
（1）煤礦成套設(shè)備下游分析
（2）企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸情況
5.3 煤礦設(shè)備成套模式外部戰(zhàn)略成功因素
5.3.1 煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略選擇原則
（1）可持續(xù)發(fā)展原則
（2）保持核心競爭力原則
（3）業(yè)務(wù)組合資源平衡原則
5.3.2 煤礦設(shè)備成套模式關(guān)鍵成功因素
（1）整套產(chǎn)品的提供能力
（2）優(yōu)良的質(zhì)量
（3）售后服務(wù)
5.3.3 煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑
（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展
（2）國際化發(fā)展
（3）外延式發(fā)展
5.4 煤礦設(shè)備企業(yè)發(fā)展成套模式戰(zhàn)略選擇
5.4.1 自身已有的繼續(xù)強化
（1）煤礦設(shè)備企業(yè)成套模式發(fā)展條件
（2）國內(nèi)煤礦設(shè)備企業(yè)成套模式現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)主要企業(yè)成套模式發(fā)展規(guī)劃
（4）重點企業(yè)成套模式典型案例借鑒
5.4.2 自身不具備的通過并購實現(xiàn)
（1）雙方企業(yè)并購發(fā)展成套模式條件
（2）煤礦設(shè)備行業(yè)重組整合最新動向
（3）國外企業(yè)布局成套模式案例借鑒
1）卡特彼勒成套模式布局借鑒
2）久益環(huán)球成套模式布局借鑒
（4）國內(nèi)企業(yè)布局成套模式案例借鑒
1）年代煤機成套模式布局借鑒
2）天地科技成套模式布局借鑒
3）太重煤機成套模式布局借鑒
（5）行業(yè)成套模式并購實現(xiàn)前景剖析
5.5 煤礦設(shè)備成套模式外部新型戰(zhàn)略前景
5.5.1 產(chǎn)融結(jié)合模式戰(zhàn)略前景分析
（1）產(chǎn)融結(jié)合模式介紹
（2）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式路徑
（3）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式案例
（4）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式前景
5.5.2 產(chǎn)信結(jié)合模式戰(zhàn)略前景分析
（1）產(chǎn)信結(jié)合模式介紹
（2）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式路徑
（3）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式案例
（4）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式前景
第6章：企業(yè)發(fā)展煤礦設(shè)備成套模式內(nèi)部管控之道
6.1 企業(yè)內(nèi)部管控的必要性及方向
6.1.1 企業(yè)內(nèi)部管控的必要性
6.1.2 企業(yè)內(nèi)部管控主要原則
6.1.3 企業(yè)內(nèi)部管控方向分析
（1）戰(zhàn)略是內(nèi)控的導(dǎo)向
（2）文化是內(nèi)控的根基
（3）財務(wù)是內(nèi)控的核心
（4）信息化是內(nèi)控的工具
6.2 煤礦設(shè)備成套模式內(nèi)部管控構(gòu)建
6.2.1 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建
（1）治理結(jié)構(gòu)設(shè)置
（2）組織機構(gòu)設(shè)置
（3）管理控制方法
（4）人力資源政策與實務(wù)
（5）對外部影響的梳理
6.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制程序構(gòu)建
（1）交易授權(quán)設(shè)置
（2）職責(zé)劃分設(shè)置
1）采購環(huán)節(jié)
2）銷售環(huán)節(jié)
3）財務(wù)環(huán)節(jié)
4）其他環(huán)節(jié)
（3）憑證與記錄控制
（4）資產(chǎn)接觸與記錄使用
（5）企業(yè)內(nèi)部獨立稽核
（6）電子信息的應(yīng)用
6.2.3 企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建
6.2.4 企業(yè)重要內(nèi)部制度構(gòu)建
（1）會計管理系統(tǒng)的控制
（2）銷售與收款循環(huán)的控制
（3）采購與付款循環(huán)的控制
（4）固定資產(chǎn)循環(huán)的控制
（5）工薪循環(huán)的內(nèi)部控制
6.2.5 企業(yè)重點活動制度構(gòu)建
（1）對下屬子公司的管理控制
（2）對關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制
（3）對外擔(dān)保的內(nèi)部控制
（4）對融資使用的內(nèi)部控制
（5）對重大投資的內(nèi)部控制
6.3 煤礦設(shè)備成套模式管理流程構(gòu)建
6.3.1 企業(yè)核心管理流程構(gòu)建
（1）核心管理流程概述
1）核心管理流程定義
2）核心管理流程程序
（2）主要核心管理流程分析
1）戰(zhàn)略管理流程
2）預(yù)算管理流程
3）投資管理流程
4）人力資源管理流程
6.3.2 企業(yè)業(yè)績管理流程構(gòu)建
（1）企業(yè)業(yè)績管理體系概述
1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則
2）業(yè)績管理改革的要點
（2）企業(yè)業(yè)績管理流程分析
1）企業(yè)情況診斷
2）建立業(yè)績指標(biāo)
3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
4）進行業(yè)績審核
5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛勾
6.4 煤礦設(shè)備成套模式內(nèi)部管控重點
6.4.1 企業(yè)要制訂符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略
6.4.2 企業(yè)內(nèi)控要針對企業(yè)發(fā)展缺陷設(shè)計
6.4.3 新時代要注重IT級內(nèi)控體系建設(shè)
6.4.4 企業(yè)要注重相關(guān)單位及子公司的互動
第7章：重點區(qū)域市場對煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.1 山西省對煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.1.1 山西省煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.1.2 山西省煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進程
（4）行業(yè)整合對煤機的影響
7.1.3 市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.2 內(nèi)蒙古對煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.2.1 內(nèi)蒙古煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.2.2 內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進程
（4）行業(yè)整合對煤機的影響
7.2.3 市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.3 新疆對煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.3.1 新疆煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.3.2 新疆煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進程
（4）行業(yè)整合對煤機的影響
7.3.3 市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.4 陜西省對煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.4.1 陜西省煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.4.2 陜西省煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進程
（4）行業(yè)整合對煤機的影響
7.4.3 市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.5 貴州省對煤礦設(shè)備成套模式需求分析
7.5.1 貴州省煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.5.2 貴州省煤炭行業(yè)整合情況
（1）煤炭行業(yè)整合背景
（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)
（3）煤炭行業(yè)整合進程
（4）行業(yè)整合對煤機的影響
7.5.3 市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景
7.6 其他重點市場對煤礦設(shè)備成套模式的需求
7.6.1 河南省對煤礦設(shè)備成套模式的需求
7.6.2 河北省對煤礦設(shè)備成套模式的需求
7.6.3 山東省對煤礦設(shè)備成套模式的需求
第8章：中國煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展方向及前景預(yù)測
8.1 中國煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展難點
8.1.1 產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展難點
（1）行業(yè)綜合配套能力不強
（2）產(chǎn)品性能和可靠性較弱
（3）售后服務(wù)及一體化
8.1.2 管理方面的發(fā)展難點
（1）政策依存度大，市場化發(fā)展水平不高
（2）缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差
（3）業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力
8.1.3 其他方面的發(fā)展難點
（1）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足
（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間銜接不強
8.2 中國煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展方向
8.2.1 “十四五”煤礦設(shè)備企業(yè)客戶開拓
（1）煤企規(guī)模與設(shè)備供應(yīng)企業(yè)定位
（2）煤礦設(shè)備成套模式未來重點市場
8.2.2 中國煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展方向解析
（1）結(jié)合企業(yè)的資源及戰(zhàn)略進行協(xié)同發(fā)展
（2）以優(yōu)勢產(chǎn)品為核心發(fā)展成套模式
（3）在重視產(chǎn)品的同時發(fā)展增值客戶服務(wù)
（4）實現(xiàn)行業(yè)的設(shè)備的平臺共享，增強彼此配套能力
8.3 中國煤礦設(shè)備成套模式前景預(yù)測
8.3.1 煤礦設(shè)備成套模式需求驅(qū)動因素
圖表目錄
圖表1：中國煤礦設(shè)備企業(yè)成套方式比較
圖表2：煤礦設(shè)備產(chǎn)品分類及構(gòu)成
圖表3：煤礦設(shè)備成套使用示意圖（以煤炭綜采設(shè)備為例）
圖表4：2005-2023年中國GDP增長情況（單位：%）
圖表5：2005-2023年中國煤炭消費量（單位：億噸，%）
圖表6：2003-2023年煤炭消費在中國能源消耗中的地位（單位：%）
圖表7：國有重點煤礦百萬噸死亡率與機械化程度對照圖（單位：%，人）
圖表8：中國近年大中企小型煤礦產(chǎn)量對比圖（單位：%）
圖表9：中國主要省份小煤礦產(chǎn)能（噸）
圖表10：煤礦設(shè)備成套模式相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)
圖表11：煤礦設(shè)備成套模式相關(guān)領(lǐng)域政策及規(guī)劃
圖表12：煤礦機械行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
圖表13：2002-2023年煤炭裝備制造業(yè)同GDP運行相關(guān)性分析
圖表14：2006-2023年煤炭裝備制造業(yè)同固定資產(chǎn)投資運行相關(guān)性分析
圖表15：2006-2023年煤炭裝備制造業(yè)同煤炭洗選業(yè)固定資產(chǎn)投資運行相關(guān)性分析
圖表16：2006-2023年煤炭裝備制造業(yè)同新建煤礦投資額運行相關(guān)性分析
圖表17：2002-2023年鋼鐵行業(yè)耗煤量情況（單位：百萬噸，%）
圖表18：2002-2023年電力行業(yè)耗煤量情況（單位：百萬噸，%）
圖表19：2002-2023年建材行業(yè)耗煤量情況（單位：百萬噸，%）
圖表20：2002-2023年化工行業(yè)耗煤量情況（單位：百萬噸，%）
圖表21：2010-2023年各月全國制造業(yè)PMI走勢圖（單位：%）
圖表22：2001-2023年煤礦設(shè)備行業(yè)總產(chǎn)值發(fā)展趨勢圖（單位：億元）
圖表23：2001-2023年煤礦綜采設(shè)備占煤炭設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值比重趨勢圖（單位：%）
圖表24：2001-2023年煤礦綜采設(shè)備產(chǎn)值發(fā)展趨勢圖（單位：億元）
圖表25：2001-2023年煤礦設(shè)備綜合機械化率（單位：%）
圖表26：煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展歷程
圖表27：中國煤礦設(shè)備成套化發(fā)展優(yōu)勢（Strength）分析
圖表28：中國煤礦設(shè)備成套化發(fā)展劣勢（Weakness）分析
圖表29：中國煤礦設(shè)備成套化發(fā)展機會（Opportunity）分析
圖表30：中國煤礦設(shè)備成套化發(fā)展威脅（Threat）分析
圖表31：中國煤礦設(shè)備成套模式架構(gòu)
圖表32：戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)體系
圖表33：德國德伯特（DBT）公司發(fā)展路徑
圖表34：美國久益環(huán)球公司煤礦設(shè)備發(fā)展歷程
圖表35：美國久益環(huán)球公司業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
圖表36：1994-2023年美國久益環(huán)球公司售后業(yè)務(wù)在主營業(yè)務(wù)中的占比（單位：%）
圖表37：2004-2023年美國久益環(huán)球公司地下與露天設(shè)備業(yè)務(wù)收入(單位：百萬美元)
圖表38：山東礦機集團股份有限公司注冊資本變化歷程（單位：萬元）
圖表39：山東礦機集團股份有限公司產(chǎn)品發(fā)展歷程
圖表40：山東礦機集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)優(yōu)化及其優(yōu)化機遇
圖表41：山東礦機集團股份有限公司綜采及配套產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)模及占比（單位：億元，%）
圖表42：鄭州煤礦機械集團股份有限公司組織架構(gòu)
圖表43：鄭州煤礦機械集團股份有限公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表44：中國煤礦機械裝備有限責(zé)任公司組織架構(gòu)（一）
圖表45：中國煤礦機械裝備有限責(zé)任公司組織架構(gòu)（二）
圖表46：中國煤礦機械裝備有限責(zé)任公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表47：天地科技股份有限公司組織架構(gòu)
圖表48：煤炭機械設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中天地科技股份有限公司涉足的領(lǐng)域（藍色）
圖表49：2007-2023年天地科技股份有限公司各項業(yè)務(wù)構(gòu)成（單位：%）
圖表50：“十二五”和“十四五”天地科技股份有限公司分業(yè)務(wù)收入增速占比（單位：%）
圖表51：“十二五”和“十四五”天地科技股份有限公司分業(yè)務(wù)利潤增速占比（單位：%）
圖表52：天地科技股份有限公司主要技術(shù)專利
圖表53：山東天晟煤礦裝備有限公司組織架構(gòu)
圖表54：山東天晟煤礦裝備有限公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表55：國際煤機集團（IMM）組織架構(gòu)（一）
圖表56：國際煤機集團（IMM）組織架構(gòu)（二）
圖表57：國際煤機集團有限公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表58：林州重機集團股份有限公司產(chǎn)品線拓展之路
圖表59：林州重機集團股份有限公司成套設(shè)備業(yè)務(wù)占比情況
圖表60：山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司組織架構(gòu)
圖表61：煤礦設(shè)備行業(yè)“五力模型”示意圖
圖表62：中國煤礦裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表63：國內(nèi)主要煤礦設(shè)備企業(yè)成套模式比較
圖表64：國內(nèi)主要煤礦設(shè)備企業(yè)產(chǎn)能擴張計劃
圖表65：美國久益環(huán)球公司上世紀(jì)90年代中期以來的重要并購事項
圖表66：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則
圖表67：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點
圖表68：集團公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型
圖表69：責(zé)權(quán)劃分的原則
圖表70：責(zé)權(quán)體系分析框架
圖表71：控股公司的架構(gòu)和主要特征
圖表72：集團對控股子公司的管控模式
圖表73：管理流程的輸入和輸出示意圖
圖表74：核心管理流程的地位和作用
圖表75：核心管理流程的程序
圖表76：戰(zhàn)略管理流程
圖表77：預(yù)算管理流程
圖表78：投資管理流程
圖表79：人力資源管理流程
圖表80：規(guī)范的業(yè)績管理流程
圖表81：各種調(diào)查方法優(yōu)缺點比較
圖表82：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的概念和作用
圖表83：工作目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
圖表84：工作目標(biāo)的特點
圖表85：工作目標(biāo)的設(shè)定
圖表86：業(yè)績指標(biāo)的選擇
圖表87：設(shè)定目標(biāo)要考慮的因素
圖表88：業(yè)績目標(biāo)設(shè)計過程
圖表89：業(yè)績目標(biāo)談判會議
圖表90：業(yè)績合同的定義和價值
圖表91：業(yè)績目標(biāo)的分解
圖表92：業(yè)績監(jiān)督報告的目的和作用
圖表93：業(yè)績審議會的準(zhǔn)備
圖表94：業(yè)績完成情況的評估
圖表95：業(yè)績評估過程中的反饋機制
圖表96：業(yè)績與薪酬掛鉤的3種模式
圖表97：業(yè)績分數(shù)與薪酬的關(guān)系設(shè)定
圖表98：業(yè)績-激勵表格
圖表99：之前煤企規(guī)模及設(shè)備供應(yīng)企業(yè)情況

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中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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