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第1章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)背景
（1）供應(yīng)鏈的定義及分類
（2）供應(yīng)鏈的特點(diǎn)分析
1.1.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義
（1）供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義
（2）供應(yīng)鏈管理內(nèi)容目標(biāo)
（3）供應(yīng)鏈管理行業(yè)特征
1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)報(bào)告統(tǒng)計(jì)口徑界定
1.2 供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程分析
1.2.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生背景
（1）全球一體化背景分析
（2）產(chǎn)業(yè)模式橫向化發(fā)展
（3）企業(yè)流程信息化背景
1.2.2 供應(yīng)鏈管理演進(jìn)過程
1.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)演變歷程
（1）產(chǎn)品時(shí)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)
（2）市場(chǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)
（3）智慧時(shí)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)
1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系
（2）行業(yè)發(fā)展政策
（3）行業(yè)扶持政策
1.3.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)展望
（3）中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值
（4）中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）
（6）中國(guó)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)（PPI）
（7）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
1.3.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）信息通信技術(shù)分析
（2）軟件行業(yè)發(fā)展分析
（3）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（5）行業(yè)技術(shù)環(huán)境影響
第2章：全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述
2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布
2.1.4 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2 全球供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
2.2.1 香港嘉里物流
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
2.2.2 香港利豐集團(tuán)
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
2.2.3 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
（6）企業(yè)在華投資布局
2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
2.2.5 羅賓遜全球物流（C.H.Robinson）
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
（6）企業(yè)在華投資布局
2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
2.3.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)推動(dòng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)交易總量持續(xù)增長(zhǎng)
2.3.2 產(chǎn)業(yè)升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、管理理念更新導(dǎo)致供應(yīng)鏈服務(wù)管理外包比例不斷攀升
2.3.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)前景其他影響因素
第3章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析
3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性
3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查
（1）九成五企業(yè)感受到成本壓力
（2）銀行仍是企業(yè)融資的主渠道；供應(yīng)鏈融資采用比例低，但前景廣闊
（3）供應(yīng)穩(wěn)定至關(guān)重要
（4）物流可視化亟待提升
（5）八成企業(yè)外包物流運(yùn)輸
3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包優(yōu)勢(shì)
（1）降低企業(yè)成本
（2）形成協(xié)同效應(yīng)
（3）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析
3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.2 “十四五”開局之年，物流運(yùn)行環(huán)境改善
（1）物流政策環(huán)境良好，產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)中有升
（2）物流基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改善，綜合物流網(wǎng)絡(luò)加快完善
（3）物流供需環(huán)境改善，服務(wù)價(jià)格維持較好水平
3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）專業(yè)化需求凸顯
（2）類型趨于多樣化
（3）物質(zhì)基礎(chǔ)較完善
3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
（1）服務(wù)方式相對(duì)單一
（2）信息共享欠缺
（3）專業(yè)人才較少
（4）制度約束較大
3.3 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)企業(yè)分類競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 物流服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
（2）典型代表企業(yè)概述
（3）企業(yè)發(fā)展前景分析
3.3.2 采購(gòu)服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
（2）企業(yè)盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)概述
3.3.3 增值分銷商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
（2）企業(yè)盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)概述
3.3.4 現(xiàn)代物流及綜合服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
（2）企業(yè)盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)概述
3.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.4.1 供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)能力
3.4.2 供應(yīng)鏈資源整合能力
3.4.3 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作能力
3.4.4 供應(yīng)鏈人才管理能力
3.4.5 供應(yīng)鏈信息技術(shù)能力
第4章：中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）汽車行業(yè)產(chǎn)銷情況
（2）汽車行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（1）汽車供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）汽車供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
（1）汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)化管理——E-SCM是汽車產(chǎn)業(yè)順應(yīng)全球化趨勢(shì)發(fā)展的創(chuàng)新模式
（2）汽車行業(yè)供應(yīng)商體系結(jié)構(gòu)
4.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
4.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
4.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（1）工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
（1）從大而全到專業(yè)化分工的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)離不開外部供應(yīng)鏈
（2）原材料漲價(jià)趨勢(shì)凸顯聯(lián)盟效應(yīng)
4.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.3.1 IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）IT行業(yè)收入情況：軟件業(yè)務(wù)收入保持較快增長(zhǎng)
（2）IT行業(yè)盈利分析：盈利能力穩(wěn)步提升
（3）IT行業(yè)貿(mào)易情況：軟件業(yè)務(wù)出口有所下滑
4.3.2 IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（1）IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）IT行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.3.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.3.4 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.4.1 通信行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）電信業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升，電信業(yè)務(wù)總量較快增長(zhǎng)
（2）用戶規(guī)模：移動(dòng)電話用戶規(guī)模小幅增長(zhǎng)，5G用戶數(shù)快速擴(kuò)大
（3）通訊行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況
4.4.2 通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.4.3 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.5 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.5.1 醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）醫(yī)藥制造行業(yè)收入情況
（2）醫(yī)藥行業(yè)盈利情況
（3）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（4）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展影響
4.5.2 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.5.3 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.5.4 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
（1）藥品供應(yīng)鏈管理將受到挑戰(zhàn)
（2）供應(yīng)鏈橫向發(fā)展是未來趨勢(shì)
4.6 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.6.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）家電產(chǎn)品供給情況
（2）家電需求結(jié)構(gòu)
（3）家電市場(chǎng)規(guī)模
4.6.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.6.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
（1）家電銷售渠道多元化
（2）由于科技發(fā)展迅猛，家電產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快
（3）家電業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)正在發(fā)生變化
（4）外資的進(jìn)入
（5）產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩
4.6.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.7.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）煤炭行業(yè)產(chǎn)量分析
（2）煤炭行業(yè)銷量分析
（3）煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
4.7.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（1）煤炭供應(yīng)鏈管理是普通煤炭貿(mào)易的高級(jí)模式
（2）煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的核心是為煤炭終端用戶高效配置煤炭資源
（3）對(duì)于煤炭供應(yīng)鏈企業(yè)來講，貿(mào)易是基礎(chǔ)，服務(wù)是增值關(guān)鍵
4.7.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.7.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
4.8 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.8.1 零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）行業(yè)整體增速分析
（2）消費(fèi)商品市場(chǎng)分析
4.8.2 零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.8.3 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.8.4 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
（1）總體規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高
（3）發(fā)展協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)
第5章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析
5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景
5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型
5.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的實(shí)現(xiàn)
5.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)
5.1.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成發(fā)展趨勢(shì)
5.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)怡亞通模式解析
5.2.1 怡亞通主要發(fā)展階段
5.2.2 怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（1）公司O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略
（2）B2B/O2O采購(gòu)與分銷平臺(tái)
（3）B2B2C/O2O零售平臺(tái)
（4）O2O金融服務(wù)平臺(tái)
（5）O2O終端營(yíng)銷平臺(tái)
（6）O2O增值服務(wù)平臺(tái)
5.2.3 怡亞通基地建設(shè)情況分析
5.2.4 怡亞通管理服務(wù)特點(diǎn)
（1）公司市場(chǎng)定位分析
（2）公司管理服務(wù)價(jià)值
（3）公司盈利模式分析
（4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析
（5）公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析
5.2.5 怡亞通服務(wù)模式總結(jié)
5.2.6 怡亞通服務(wù)模式啟示
（1）管理部門
（2）戰(zhàn)略定位精確，致力成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
（3）精心設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，基于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)拓展業(yè)務(wù)
（4）整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立合作聯(lián)盟
（5）勇于嘗試，不斷創(chuàng)新
5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)飛馬國(guó)際模式解析
5.3.1 飛馬國(guó)際主要發(fā)展歷程
5.3.2 飛馬國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（1）資源供應(yīng)鏈服務(wù)
（2）能源供應(yīng)鏈服務(wù)
（3）綜合供應(yīng)鏈服務(wù)
（4）環(huán)保能源服務(wù)
5.3.3 飛馬國(guó)際管理服務(wù)特點(diǎn)
（1）公司市場(chǎng)定位分析
（2）公司管理服務(wù)價(jià)值
（3）公司盈利模式分析
（4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析
（5）公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析
5.3.4 飛馬國(guó)際服務(wù)模式總結(jié)
5.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)廈門象嶼模式解析
5.4.1 廈門象嶼主要發(fā)展歷程
5.4.2 廈門象嶼主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（1）糧食產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
（2）金屬產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
（3）能化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
（4）新能源產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
5.4.3 廈門象嶼管理服務(wù)特點(diǎn)
（1）網(wǎng)絡(luò)化物流服務(wù)體系
（2）智能化信息科技體系
（3）多元化金融服務(wù)體系
（4）全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
5.4.4 廈門象嶼服務(wù)模式總結(jié)
5.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)廈門國(guó)貿(mào)模式解析
5.5.1 廈門國(guó)貿(mào)主要發(fā)展歷程
5.5.2 廈門國(guó)貿(mào)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
5.5.3 廈門國(guó)貿(mào)管理服務(wù)特點(diǎn)
（1）全產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”
（2）“數(shù)智化”進(jìn)程加快
5.5.4 廈門國(guó)貿(mào)服務(wù)模式總結(jié)
5.6 其它供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展模式案例分析
5.6.1 商貿(mào)通：供應(yīng)鏈服務(wù)模式探索
（1）分銷執(zhí)行
（2）采購(gòu)執(zhí)行
（3）生產(chǎn)物流
（4）虛擬生產(chǎn)
（5）集中采購(gòu)
5.6.2 深圳越海：一體化供應(yīng)鏈管理模式
5.6.3 信利康：打造新型深度供應(yīng)鏈合作模式
5.6.4 騰邦物流：國(guó)際葡萄酒供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)模式
5.6.5 年富公司：一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐
5.6.6 一達(dá)通：構(gòu)建中小企業(yè)外貿(mào)全程供應(yīng)鏈平臺(tái)
第6章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
6.1.1 企業(yè)基本信息介紹
6.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（1）生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)
（2）流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)
（3）物流平臺(tái)業(yè)務(wù)
（4）宇商金控平臺(tái)業(yè)務(wù)
（5）星鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)
6.1.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析
6.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）盈利能力分析
（3）運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）償債能力分析
（5）發(fā)展能力分析
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
6.1.6 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.1.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司
6.2.1 企業(yè)基本信息介紹
6.2.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.2.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
6.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）盈利能力分析
（3）運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）償債能力分析
（5）發(fā)展能力分析
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（1）資源供應(yīng)鏈
（2）能源供應(yīng)鏈
（3）綜合供應(yīng)鏈
6.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司
6.3.1 企業(yè)基本信息介紹
6.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.3.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析
6.3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）盈利能力分析
（3）運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）償債能力分析
（5）發(fā)展能力分析
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
6.3.6 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.3.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司
6.4.1 企業(yè)基本信息介紹
6.4.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.4.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析
6.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）盈利能力分析
（3）運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）償債能力分析
（5）發(fā)展能力分析
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（1）供應(yīng)鏈管理服務(wù)
（2）供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)
6.4.6 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.4.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)有限公司
6.5.1 企業(yè)基本信息介紹
6.5.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.5.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析
6.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
6.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略
6.5.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.6 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司
6.6.1 企業(yè)基本信息介紹
6.6.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.6.4 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
6.6.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略
6.6.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.7 深圳市亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司
6.7.1 企業(yè)基本信息介紹
6.7.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.7.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析
6.7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
6.7.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略
（1）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
（2）推動(dòng)流程外包的普及
（3）推行CMM運(yùn)營(yíng)質(zhì)量體系
6.7.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.8 深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司
6.8.1 企業(yè)基本信息介紹
6.8.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）盈利能力分析
（3）運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）償債能力分析
（5）發(fā)展能力分析
6.8.4 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（1）全球交付平臺(tái)
（2）ICT領(lǐng)域B2B服務(wù)平臺(tái)
（3）醫(yī)療器械服務(wù)平臺(tái)
（4）融資租賃服務(wù)平臺(tái)
（5）跨境電商服務(wù)平臺(tái)
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.8.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.9 新疆天順供應(yīng)鏈股份有限公司
6.9.1 企業(yè)基本信息介紹
6.9.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.9.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（2）盈利能力分析
（3）運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）償債能力分析
（5）發(fā)展能力分析
6.9.4 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（1）第三方物流
（2）供應(yīng)鏈管理
（3）物流園經(jīng)營(yíng)
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.9.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.10 廈門象嶼集團(tuán)有限公司
6.10.1 企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
6.10.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)布局狀況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)銷售布局狀況
6.10.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.11 廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司
6.11.1 企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
6.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
6.11.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)生產(chǎn)布局狀況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)銷售布局狀況
6.11.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
6.11.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景與投資規(guī)劃
7.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)前景展望
7.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?shì)
（2）大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn)
（3）供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn)
（4）供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間
（5）供應(yīng)鏈績(jī)效考評(píng)更加科學(xué)
7.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析
7.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘
（1）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)壁壘
（2）客戶資源壁壘
（3）技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)壁壘
（4）人才及資金壁壘
7.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式
7.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素
（1）政策因素分析
（2）需求因素分析
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
7.3.1 商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
7.3.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（2）主要客戶風(fēng)險(xiǎn)
（3）業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)
7.3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7.3.4 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
7.3.5 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
7.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
7.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)主要投資事件
7.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)
（2）供應(yīng)鏈管理物流行業(yè)
7.4.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議分析
圖表目錄
圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
圖表2：供應(yīng)鏈主要特性
圖表3：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
圖表4：供應(yīng)鏈管理的特征
圖表5：供應(yīng)鏈管理服務(wù)主要機(jī)制
圖表6：供應(yīng)鏈管理服務(wù)包含服務(wù)項(xiàng)目
圖表7：供應(yīng)鏈管理演進(jìn)過程
圖表8：供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展歷程
圖表9：2018-2023年供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表10：“十四五”構(gòu)建現(xiàn)代化物流體系內(nèi)容
圖表11：《關(guān)于開展供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知》內(nèi)容
圖表12：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)相關(guān)扶持政策匯總
圖表13：《全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》中主要問題
圖表14：現(xiàn)行稅收政策體系所得稅優(yōu)惠力度不足的主要表現(xiàn)
圖表15：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)“小微企業(yè)”稅收政策扶持力度有限
圖表16：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)相關(guān)資金政策匯總
圖表17：2011-2023年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表18：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表19：2011-2023年中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值及增速（單位：萬億元，%）
圖表20：2011-2023年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表21：2019-2023年中國(guó)CPI變化情況（單位：%）
圖表22：2019-2023年中國(guó)PPI變化情況（單位：%）
圖表23：2012-2023年中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表24：2011-2023年全球大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：十億美元，%）
圖表25：2018-2023年中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表26：2019-2023年中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元）
圖表27：2019-2023年全球供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表28：2024-2030年全球供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表29：2023年全球供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)規(guī)模TOP5（單位：百萬美元）
圖表30：2023年全球供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)規(guī)模占比（單位：億美元，%）
圖表31：2023年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%）
圖表32：2023年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)收入按地區(qū)分布圖（單位：%）
圖表33：全球主要供應(yīng)鏈管理服務(wù)商
圖表34：香港嘉里物流基本信息表
圖表35：2019-2023年香港嘉里物流利潤(rùn)表（單位：百萬元港元）
圖表36：2019-2023年香港嘉里物流資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬元港幣）
圖表37：2019-2023年香港嘉里物流現(xiàn)金流量表（單位：百萬元港幣）
圖表38：香港嘉里物流供應(yīng)鏈解決方案
圖表39：香港嘉里物流全球網(wǎng)絡(luò)
圖表40：香港利豐集團(tuán)基本信息表
圖表41：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖
圖表42：2019-2023年香港利豐集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬美元）
圖表43：2019-2023年香港利豐集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表44：2019-2023年香港利豐集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表45：香港利豐集團(tuán)全球供應(yīng)鏈
圖表46：香港利豐集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略圖譜
圖表47：聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)基本信息表
圖表48：2023年聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表49：2019-2023年聯(lián)強(qiáng)國(guó)際利潤(rùn)表（單位：億新臺(tái)幣）
圖表50：2019-2023年聯(lián)強(qiáng)國(guó)際資產(chǎn)負(fù)債表表（單位：億新臺(tái)幣）
圖表51：聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)全球通路網(wǎng)絡(luò)
圖表52：丹麥DFDS基本信息表
圖表53：2020-2023年丹麥DFDS運(yùn)輸公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：億丹麥克朗）
圖表54：丹麥DFDS運(yùn)輸公司運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)情況
圖表55：美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司基本信息表
圖表56：美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司發(fā)展歷程
圖表57：2023年C.H羅賓遜全球物流有限公司總運(yùn)輸收入來源分布（單位：億美元，%）
圖表58：2019-2023年美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司利潤(rùn)表（單位：美元）
圖表59：2019-2023年美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表60：2019-2023年美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表61：企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性
圖表62：2023年中國(guó)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)占比情況（單位：%）
圖表63：2023年中國(guó)企業(yè)選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)購(gòu)買因素情況（單位：%）
圖表64：中國(guó)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制情況（單位：%）
圖表65：中國(guó)企業(yè)物流全過程信息透明度情況（單位：%）
圖表66：中國(guó)企業(yè)制造業(yè)務(wù)外包情況（單位：%）
圖表67：供應(yīng)鏈中的多個(gè)協(xié)同效應(yīng)
圖表68：中國(guó)供應(yīng)鏈外包需求分析
圖表69：2019-2023年中國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模趨勢(shì)圖（單位：億元）
圖表70：2021-2023年主要物流政策及內(nèi)容
圖表71：中國(guó)供應(yīng)鏈服務(wù)公司的三種常見類型
圖表72：中國(guó)供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)
圖表73：中國(guó)物流服務(wù)商特點(diǎn)
圖表74：2023年利豐集團(tuán)主營(yíng)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表75：2023年中國(guó)主要增值分銷商主營(yíng)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表76：目前增值分銷商代表企業(yè)
圖表77：2023年嘉里物流主營(yíng)收入結(jié)構(gòu)（單位：億港元，%）
圖表78：2012-2023年中國(guó)汽車產(chǎn)銷規(guī)模走勢(shì)圖（單位：萬輛）
圖表79：2017-2023年汽車工業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）
圖表80：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表81：2024-2030年中國(guó)汽車保有量規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億輛）
圖表82：2019-2023年工程機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品銷售情況（單位：萬臺(tái)）
圖表83：工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表84：中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)
圖表85：2017-2023年中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表86：2018-2023年中國(guó)軟件業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表87：2012-2023年中國(guó)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)出口情況（單位：億美元，%）
圖表88：中國(guó)IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表89：2020-2023年中國(guó)電信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表90：2015-2023年中國(guó)固定電話及移動(dòng)電話普及率發(fā)展情況（單位：部/百人）
圖表91：2012-2023年中國(guó)規(guī)模以上企業(yè)通信設(shè)備零售營(yíng)業(yè)收入（單位：億元）
圖表92：通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
圖表93：通信行業(yè)供應(yīng)鏈問題分析
圖表94：2019-2023年中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)銷售收入及增速情況（單位：億元，%）
圖表95：2018-2023年中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)利潤(rùn)總額及增速情況（單位：億元，%）
圖表96：醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表97：2018-2023年中國(guó)家電產(chǎn)量增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì)（單位：萬臺(tái)）
圖表98：2023年中國(guó)家電需求結(jié)構(gòu)（按零售額）（單位：億元）
圖表99：2019-2023年中國(guó)家電行業(yè)零售額（單位：億元，%）
圖表100：家電行業(yè)供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)
圖表101：家電行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表102：2015-2023年中國(guó)原煤產(chǎn)量（單位：億噸，%）
圖表103：2015-2023年中國(guó)煤炭消費(fèi)量走勢(shì)圖（單位：億噸，%）
圖表104：2018-2023年中國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）
圖表105：煤炭供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表106：煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
圖表107：煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)內(nèi)涵
圖表108：傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)物流公司主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式
圖表109：煤炭供應(yīng)鏈管理的服務(wù)本質(zhì)
圖表110：2023年瑞茂通分產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比（單位：%）
圖表111：國(guó)內(nèi)煤炭貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分類
圖表112：煤炭供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析
圖表113：上游、中游和下游煤炭供應(yīng)鏈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
圖表114：2015-2023年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表115：2023年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額分地域情況（單位：億元，%）
圖表116：零售業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表117：供應(yīng)鏈服務(wù)集成模型
圖表118：供應(yīng)鏈管理集成實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)及解決方案
圖表119：供應(yīng)鏈管理企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)
圖表120：供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

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