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第1章：中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 物流地產(chǎn)的內(nèi)涵與外延
1.1.1 物流地產(chǎn)的界定
（1）物流地產(chǎn)的定義
（2）物流地產(chǎn)參與方
（3）物流地產(chǎn)設(shè)施
1.1.2 現(xiàn)代物流地產(chǎn)的特點(diǎn)
（1）集約化與協(xié)同化
（2）規(guī)�；�與網(wǎng)絡(luò)化
（3）綠色化與低碳化
1.1.3 物流地產(chǎn)近似概念辨析
（1）物流地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)
（2）物流地產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)
1.2 物流地產(chǎn)的價(jià)值鏈分析
1.2.1 物流地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)流程
1.2.2 物流地產(chǎn)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)
（1）靜態(tài)分析
（2）動(dòng)態(tài)分析
1.2.3 價(jià)值鏈核心能力分析
（1）項(xiàng)目決策
（2）項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目管理
（4）銷(xiāo)售及招商管理
（5）物業(yè)管理
（6）支持性活動(dòng)
1.3 物流地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利來(lái)源分析
1.3.1 物流地產(chǎn)投資商的服務(wù)內(nèi)容
（1）物流園區(qū)與標(biāo)準(zhǔn)物流設(shè)施開(kāi)發(fā)
（2）量身定制倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
（3）收購(gòu)與回租
（4）提供咨詢(xún)與物業(yè)服務(wù)
1.3.2 物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的盈利來(lái)源
（1）租金與管理費(fèi)收入
（2）增值服務(wù)收入
（3）資產(chǎn)的升值收益
1.3.3 物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)分析
第2章：中國(guó)物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
2.1 中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況
2.1.1 中國(guó)物流地產(chǎn)發(fā)展概況
（1）國(guó)外物流地產(chǎn)投資商在我國(guó)迅速發(fā)展
（2）國(guó)內(nèi)物流地產(chǎn)投資商加速布局
（3）中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)物流地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)布局
2.1.2 物流地產(chǎn)項(xiàng)目租金分析
2.1.3 物流地產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題與解決策略
（1）物流地產(chǎn)行業(yè)存在問(wèn)題分析
（2）物流地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展策略分析
2.2 中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)分析
2.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)固定資產(chǎn)投資分析
2.2.2 全國(guó)倉(cāng)庫(kù)供需總體情況
（1）供給情況
（2）需求情況
2.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型分析
2.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)供需狀況分析
（1）倉(cāng)庫(kù)供給情況
（2）倉(cāng)庫(kù)供給結(jié)構(gòu)分析
（3）倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析
2.2.5 倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)租金分析
2.3 中國(guó)物流園區(qū)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)分析
2.3.1 物流園區(qū)建設(shè)的必要性分析
2.3.2 物流園區(qū)的開(kāi)發(fā)投資的特點(diǎn)
（1）物流園區(qū)的開(kāi)發(fā)模式分析
（2）物流園區(qū)開(kāi)發(fā)的投融資特點(diǎn)
2.3.3 物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
（1）全國(guó)物流園區(qū)的建設(shè)數(shù)量
（2）物流園區(qū)的建設(shè)狀態(tài)結(jié)構(gòu)
（3）物流園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度分析
2.3.4 中國(guó)物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)效益分析
（1）中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展轉(zhuǎn)型分析
（2）中國(guó)物流園區(qū)收入狀況分析
（3）物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析
2.3.5 中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
第3章：中國(guó)物流地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式分析
3.1 物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)模式分析
3.1.1 地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流企業(yè)租賃的運(yùn)營(yíng)模式
3.1.2 物流企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
3.1.3 地產(chǎn)商與物流企業(yè)合資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
3.1.4 第三方整合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
3.1.5 政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)模式
3.2 物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與選擇策略
3.2.1 物流地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式
（1）物流商主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理
（2）地產(chǎn)商主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理
（3）地產(chǎn)、物流商合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)
（4）第三方牽頭，引入物流商和地產(chǎn)商
3.2.2 物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式選擇的標(biāo)準(zhǔn)
（1）經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)
（2）戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3 物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的選擇策略
3.3 物流地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)案例分析——深圳鹽田物流園區(qū)
3.3.1 深圳鹽田物流園區(qū)簡(jiǎn)介
3.3.2 深圳鹽田物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)情況
3.3.3 深圳鹽田物流園區(qū)管理政策
3.3.4 深圳鹽田物流園區(qū)快速發(fā)展原因
第4章：中國(guó)物流及倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展分析
4.1 中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
4.1.1 物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用
（1）物流業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性分析
（2）物流行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
（3）物流行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用
4.1.2 中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行狀況分析
（1）物流行業(yè)的發(fā)展階段分析
（2）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
（3）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
（4）物流業(yè)運(yùn)行效率分析
4.1.3 中國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
（1）全國(guó)公路建設(shè)情況分析
（2）全國(guó)鐵路建設(shè)情況分析
（3）全國(guó)水路建設(shè)情況分析
（4）全國(guó)航空建設(shè)情況分析
4.1.4 中國(guó)貨物運(yùn)輸行業(yè)情況分析
（1）貨物運(yùn)輸量情況分析
（2）公路貨運(yùn)量情況分析
（3）鐵路貨運(yùn)量情況分析
（4）水路貨運(yùn)量情況分析
（5）航空貨運(yùn)量情況分析
4.1.5 中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.2 中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
4.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（1）整體發(fā)展情況
（2）主要發(fā)展指標(biāo)分析
1）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)分析
2）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析
3）業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析
4.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用走勢(shì)分析
4.2.3 保稅倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和前景預(yù)測(cè)
（1）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展前景
4.3 物流市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)因素分析
4.3.1 電子商務(wù)拉動(dòng)商貿(mào)物流快速發(fā)展
（1）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）社交電商市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.3.2 城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶動(dòng)城市配送物流需求
4.3.3 制造業(yè)物流環(huán)節(jié)外包推動(dòng)物流需求
4.3.4 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)物流需求
（1）企業(yè)成本上升推動(dòng)物流發(fā)展
（2）產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整帶動(dòng)物流需求
第5章：重點(diǎn)領(lǐng)域物流地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)需求分析
5.1 工業(yè)品物流市場(chǎng)前景分析
5.1.1 工業(yè)品物流市場(chǎng)需求概況
5.1.2 鋼鐵物流市場(chǎng)需求分析
（1）中國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)供給狀況
（2）中國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)需求狀況
1）中國(guó)鋼材需求情況
2）中國(guó)粗鋼需求情況
3）中國(guó)生鐵需求情況
（3）鋼鐵物流市場(chǎng)規(guī)模分析
1）鋼鐵物流需求量情況
2）鋼鐵物流市場(chǎng)規(guī)模情況
（4）鋼鐵物流發(fā)展模式分析
（5）中國(guó)鋼鐵物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
1）中國(guó)鋼鐵物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)
2）中國(guó)鋼鐵物流行業(yè)信息化、智能化發(fā)展趨勢(shì)
（6）鋼鐵物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
1）中國(guó)已基本形成五大鋼鐵物流圈
2）鋼鐵物流園區(qū)信息平臺(tái)建設(shè)
3）大型專(zhuān)業(yè)鋼鐵物流園區(qū)發(fā)展迅速
4）鋼鐵物流園區(qū)業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展趨勢(shì)
5）鋼鐵物流園區(qū)功能不斷擴(kuò)展
（7）鋼鐵物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.1.3 汽車(chē)物流市場(chǎng)前景分析
（1）汽車(chē)供需狀況分析
1）供給分析
2）需求分析
（2）汽車(chē)企業(yè)物流成本分析
（3）汽車(chē)物流運(yùn)作模式分析
（4）物流地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)需求分析
（5）汽車(chē)物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
1）汽車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)用地現(xiàn)狀分析
2）汽車(chē)物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)方式
5.1.4 醫(yī)藥物流市場(chǎng)前景分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)供需分析
1）供給分析
2）需求分析
（2）醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）醫(yī)藥物流市場(chǎng)規(guī)模
2）醫(yī)藥商業(yè)物流體系建設(shè)現(xiàn)狀
3）醫(yī)藥物流面臨的問(wèn)題與對(duì)策
（3）醫(yī)藥物流運(yùn)作模式分析
1）以生產(chǎn)企業(yè)為服務(wù)主體的醫(yī)藥3PL模式
2）以批發(fā)企業(yè)為服務(wù)主體的醫(yī)藥模式
3）以零售企業(yè)為服務(wù)主體的醫(yī)藥3PL模式
4）以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為服務(wù)主體的醫(yī)藥3PL模式
5）基于供應(yīng)鏈一體化的醫(yī)藥3PL模式
（4）醫(yī)藥物流設(shè)施建設(shè)分析
（5）醫(yī)藥物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
1）仁和智慧醫(yī)藥物流園
2）高濟(jì)西南現(xiàn)代醫(yī)藥園
3）河南中美集團(tuán)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園
4）傳美中醫(yī)藥數(shù)字物流產(chǎn)業(yè)園
（6）醫(yī)藥物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.1.5 煤炭物流市場(chǎng)前景分析
（1）煤炭供需分析
1）供給分析
2）需求分析
（2）煤炭物流運(yùn)輸量分析
（3）煤炭物流成本分析
（4）煤炭物流發(fā)展趨勢(shì)
（5）煤炭物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.1.6 煙草物流市場(chǎng)前景分析
（1）卷煙供需分析
1）供給分析
2）需求分析
（2）煙草物流模式分析
（3）煙草物流特點(diǎn)分析
（4）煙草物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.2 商貿(mào)物流市場(chǎng)前景分析
5.2.1 商貿(mào)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.2.2 商貿(mào)物流行業(yè)發(fā)展概況
（1）商貿(mào)物流發(fā)展特點(diǎn)
（2）商貿(mào)物流的基本模式
（3）商貿(mào)物流存在的主要問(wèn)題
5.2.3 商貿(mào)物流發(fā)展前景展望
（1）商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃
（2）商貿(mào)物流發(fā)展趨勢(shì)與前景
5.2.4 商貿(mào)物流運(yùn)作效率分析
5.2.5 商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
（1）前海深港商貿(mào)物流小鎮(zhèn)
（2）中國(guó)物流“一帶一路”洛陽(yáng)物貿(mào)港
（3）梧州市商貿(mào)物流園區(qū)
5.2.6 商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.3 農(nóng)業(yè)物流市場(chǎng)前景分析
5.3.1 農(nóng)產(chǎn)品物流總額分析
5.3.2 糧食行業(yè)發(fā)展概況分析
（1）全國(guó)糧食播種面積分析
（2）全國(guó)糧食總產(chǎn)量分析
5.3.3 糧食物流業(yè)建設(shè)項(xiàng)目分析
5.3.4 糧食倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理分析
5.3.5 農(nóng)產(chǎn)品物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
（1）現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)趨勢(shì)
（2）農(nóng)產(chǎn)品物流多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展趨勢(shì)
（3）農(nóng)產(chǎn)品物流整體建設(shè)趨勢(shì)
5.3.6 農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
（1）貴陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品物流園
（2）合肥百大肥西農(nóng)產(chǎn)品物流園
（3）中國(guó)供銷(xiāo)·青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園
（4）唐山新源國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園
第6章：中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)策略
6.1 中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
6.1.1 資源供應(yīng)形勢(shì)——對(duì)上游的議價(jià)能力
6.1.2 市場(chǎng)需求形勢(shì)——對(duì)客戶(hù)的議價(jià)能力
6.1.3 現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅
6.1.4 行業(yè)進(jìn)入壁壘——潛在進(jìn)入者威脅
6.1.5 商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)——替代品威脅
6.1.6 物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
6.2 不同物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主體優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.1 制造商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 零售商/電商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）零售商/電商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)分析
（2）零售商/電商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)劣勢(shì)分析
6.2.3 第三方物流公司開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的SWOT分析
（1）房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)分析
（2）房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的劣勢(shì)分析
（3）房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的機(jī)會(huì)分析
（4）房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的威脅分析
6.3 物流地產(chǎn)投資商的競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略——基于普洛斯的經(jīng)驗(yàn)
6.3.1 物流地產(chǎn)投資商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）集中化戰(zhàn)略
6.3.2 物流地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略
（1）定制營(yíng)銷(xiāo)策略
（2）綠色營(yíng)銷(xiāo)策略
（3）合作營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略
第7章：各類(lèi)企業(yè)對(duì)物流地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
7.1 國(guó)際物流地產(chǎn)商物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
7.1.1 普洛斯（GLP）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
（4）普洛斯物流地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
（6）企業(yè)在全球的物流地產(chǎn)布局
（7）企業(yè)物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
7.1.2 安博置業(yè)（AMB）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目的選址策略
（4）企業(yè)物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
7.1.3 嘉民集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目介紹
（4）企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
7.2 物流地產(chǎn)商對(duì)物流地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
7.2.1 嘉里建設(shè)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)物流地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.2 大悅城控股集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)物流地產(chǎn)投資建設(shè)進(jìn)展
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 金地（集團(tuán)）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)分析
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
（6）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3 物流公司對(duì)物流地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
7.3.1 傳化集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目分析
（4）物流地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.2 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成分析
（4）企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
（6）企業(yè)物流地產(chǎn)投資建設(shè)進(jìn)展
（7）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.3 寶灣物流控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司的核心業(yè)務(wù)
（3）物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)分析
（4）企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
（5）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.4 華潤(rùn)物流（集團(tuán)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目介紹
（4）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.5 中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析
（3）企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
（4）企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)投資前景與風(fēng)險(xiǎn)分析
8.1 中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析
8.1.1 物流行業(yè)支持政策分析
（1）物流行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）“十四五”期間物流行業(yè)的發(fā)展方向
8.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
8.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策影響分析
（1）房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)房產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響
（2）房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)土地市場(chǎng)形勢(shì)的影響
8.2 物流地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
8.2.1 中國(guó)物流地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)分析
8.2.2 中國(guó)物流地產(chǎn)的市場(chǎng)需求潛力分析
8.3 物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素
8.3.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
8.4 物流地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控策略
8.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管控的幾種策略
8.4.2 建立綜合風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
8.4.3 物流地產(chǎn)項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)管控
圖表目錄
圖表1：中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展綜述
圖表1：物流地產(chǎn)的內(nèi)涵與外延
圖表1：物流地產(chǎn)的界定
圖表1：物流地產(chǎn)的定義
圖表1：物流地產(chǎn)參與方
圖表1：物流地產(chǎn)設(shè)施
圖表1：現(xiàn)代物流地產(chǎn)的特點(diǎn)
圖表1：集約化與協(xié)同化
圖表1：規(guī)�；�與網(wǎng)絡(luò)化
圖表1：綠色化與低碳化
圖表1：物流地產(chǎn)近似概念辨析
圖表1：物流地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)
圖表1：物流地產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)
圖表1：物流地產(chǎn)的價(jià)值鏈分析
圖表1：物流地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)流程
圖表1：物流地產(chǎn)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)
圖表1：靜態(tài)分析
圖表1：動(dòng)態(tài)分析
圖表1：價(jià)值鏈核心能力分析
圖表1：項(xiàng)目決策
圖表1：項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)
圖表1：項(xiàng)目管理
圖表1：銷(xiāo)售及招商管理
圖表1：物業(yè)管理
圖表1：支持性活動(dòng)
圖表1：物流地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利來(lái)源分析
圖表1：物流地產(chǎn)投資商的服務(wù)內(nèi)容
圖表1：物流園區(qū)與標(biāo)準(zhǔn)物流設(shè)施開(kāi)發(fā)
圖表1：量身定制倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
圖表1：收購(gòu)與回租
圖表1：提供咨詢(xún)與物業(yè)服務(wù)
圖表1：物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的盈利來(lái)源
圖表1：租金與管理費(fèi)收入
圖表1：增值服務(wù)收入
圖表1：資產(chǎn)的升值收益
圖表1：物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)分析
圖表2：中國(guó)物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
圖表2：中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況
圖表2：中國(guó)物流地產(chǎn)發(fā)展概況
圖表2：國(guó)外物流地產(chǎn)投資商在我國(guó)迅速發(fā)展
圖表2：國(guó)內(nèi)物流地產(chǎn)投資商加速布局
圖表2：中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)物流地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)布局
圖表2：物流地產(chǎn)項(xiàng)目租金分析
圖表2：物流地產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題與解決策略
圖表2：物流地產(chǎn)行業(yè)存在問(wèn)題分析
圖表2：物流地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展策略分析
圖表2：中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)分析
圖表2：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)固定資產(chǎn)投資分析
圖表2：全國(guó)倉(cāng)庫(kù)供需總體情況
圖表2：供給情況
圖表2：需求情況
圖表2：倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型分析
圖表2：倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)供需狀況分析
圖表2：倉(cāng)庫(kù)供給情況
圖表2：倉(cāng)庫(kù)供給結(jié)構(gòu)分析
圖表2：倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析
圖表2：倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)租金分析
圖表2：中國(guó)物流園區(qū)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)分析
圖表2：物流園區(qū)建設(shè)的必要性分析
圖表2：物流園區(qū)的開(kāi)發(fā)投資的特點(diǎn)
圖表2：物流園區(qū)的開(kāi)發(fā)模式分析
圖表2：物流園區(qū)開(kāi)發(fā)的投融資特點(diǎn)
圖表2：物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表2：全國(guó)物流園區(qū)的建設(shè)數(shù)量
圖表2：物流園區(qū)的建設(shè)狀態(tài)結(jié)構(gòu)
圖表2：物流園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度分析
圖表2：中國(guó)物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)效益分析
圖表2：中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展轉(zhuǎn)型分析
圖表2：中國(guó)物流園區(qū)收入狀況分析
圖表2：物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析
圖表2：中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
圖表3：中國(guó)物流地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表3：物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)模式分析
圖表3：地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流企業(yè)租賃的運(yùn)營(yíng)模式
圖表3：物流企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
圖表3：地產(chǎn)商與物流企業(yè)合資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
圖表3：第三方整合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
圖表3：政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)模式
圖表3：物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與選擇策略
圖表3：物流地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式
圖表3：物流商主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理
圖表3：地產(chǎn)商主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理
圖表3：地產(chǎn)、物流商合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)
圖表3：第三方牽頭，引入物流商和地產(chǎn)商
圖表3：物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式選擇的標(biāo)準(zhǔn)
圖表3：經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)
圖表3：戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
圖表3：物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的選擇策略
圖表3：物流地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)案例分析——深圳鹽田物流園區(qū)
圖表3：深圳鹽田物流園區(qū)簡(jiǎn)介
圖表3：深圳鹽田物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)情況
圖表3：深圳鹽田物流園區(qū)管理政策
圖表3：深圳鹽田物流園區(qū)快速發(fā)展原因
圖表4：中國(guó)物流及倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展分析
圖表4：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
圖表4：物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用
圖表4：物流業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性分析
圖表4：物流行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
圖表4：物流行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用
圖表4：中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行狀況分析
圖表4：物流行業(yè)的發(fā)展階段分析
圖表4：物流總額增幅及其構(gòu)成情況
圖表4：物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
圖表4：物流業(yè)運(yùn)行效率分析
圖表4：中國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
圖表4：全國(guó)公路建設(shè)情況分析
圖表4：全國(guó)鐵路建設(shè)情況分析
圖表4：全國(guó)水路建設(shè)情況分析
圖表4：全國(guó)航空建設(shè)情況分析
圖表4：中國(guó)貨物運(yùn)輸行業(yè)情況分析
圖表4：貨物運(yùn)輸量情況分析
圖表4：公路貨運(yùn)量情況分析
圖表4：鐵路貨運(yùn)量情況分析
圖表4：水路貨運(yùn)量情況分析
圖表4：航空貨運(yùn)量情況分析
圖表4：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
圖表4：中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
圖表4：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
圖表4：整體發(fā)展情況
圖表4：主要發(fā)展指標(biāo)分析
圖表4：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)分析
圖表4：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析
圖表4：業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析
圖表4：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用走勢(shì)分析
圖表4：保稅倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
圖表4：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和前景預(yù)測(cè)
圖表4：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
圖表4：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展前景
圖表4：物流市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)因素分析
圖表4：電子商務(wù)拉動(dòng)商貿(mào)物流快速發(fā)展
圖表4：網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表4：電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表4：社交電商市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表4：電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表4：城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶動(dòng)城市配送物流需求
圖表4：制造業(yè)物流環(huán)節(jié)外包推動(dòng)物流需求
圖表4：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)物流需求
圖表4：企業(yè)成本上升推動(dòng)物流發(fā)展
圖表4：產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整帶動(dòng)物流需求
圖表5：重點(diǎn)領(lǐng)域物流地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)需求分析
圖表5：工業(yè)品物流市場(chǎng)前景分析
圖表5：工業(yè)品物流市場(chǎng)需求概況
圖表5：鋼鐵物流市場(chǎng)需求分析
圖表5：中國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)供給狀況
圖表5：中國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)需求狀況
圖表5：中國(guó)鋼材需求情況
圖表5：中國(guó)粗鋼需求情況
圖表5：中國(guó)生鐵需求情況
圖表5：鋼鐵物流市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表5：鋼鐵物流需求量情況
圖表5：鋼鐵物流市場(chǎng)規(guī)模情況
圖表5：鋼鐵物流發(fā)展模式分析
圖表5：中國(guó)鋼鐵物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
圖表5：中國(guó)鋼鐵物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)
圖表5：中國(guó)鋼鐵物流行業(yè)信息化、智能化發(fā)展趨勢(shì)
圖表5：鋼鐵物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
圖表5：中國(guó)已基本形成五大鋼鐵物流圈
圖表5：鋼鐵物流園區(qū)信息平臺(tái)建設(shè)
圖表5：大型專(zhuān)業(yè)鋼鐵物流園區(qū)發(fā)展迅速
圖表5：鋼鐵物流園區(qū)業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展趨勢(shì)
圖表5：鋼鐵物流園區(qū)功能不斷擴(kuò)展
圖表5：鋼鐵物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
圖表5：汽車(chē)物流市場(chǎng)前景分析
圖表5：汽車(chē)供需狀況分析
圖表5：供給分析
圖表5：需求分析
圖表5：汽車(chē)企業(yè)物流成本分析
圖表5：汽車(chē)物流運(yùn)作模式分析
圖表5：物流地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)需求分析
圖表5：汽車(chē)物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表5：汽車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)用地現(xiàn)狀分析
圖表5：汽車(chē)物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)方式
圖表5：醫(yī)藥物流市場(chǎng)前景分析
圖表5：醫(yī)藥行業(yè)供需分析
圖表5：供給分析
圖表5：需求分析
圖表5：醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表5：醫(yī)藥物流市場(chǎng)規(guī)模
圖表5：醫(yī)藥商業(yè)物流體系建設(shè)現(xiàn)狀
圖表5：醫(yī)藥物流面臨的問(wèn)題與對(duì)策
圖表5：醫(yī)藥物流運(yùn)作模式分析
圖表5：以生產(chǎn)企業(yè)為服務(wù)主體的醫(yī)藥3PL模式
圖表5：以批發(fā)企業(yè)為服務(wù)主體的醫(yī)藥模式
圖表5：以零售企業(yè)為服務(wù)主體的醫(yī)藥3PL模式
圖表5：以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為服務(wù)主體的醫(yī)藥3PL模式
圖表5：基于供應(yīng)鏈一體化的醫(yī)藥3PL模式
圖表5：醫(yī)藥物流設(shè)施建設(shè)分析
圖表5：醫(yī)藥物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
圖表5：仁和智慧醫(yī)藥物流園
圖表5：高濟(jì)西南現(xiàn)代醫(yī)藥園
圖表5：河南中美集團(tuán)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園
圖表5：傳美中醫(yī)藥數(shù)字物流產(chǎn)業(yè)園
圖表5：醫(yī)藥物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
圖表5：煤炭物流市場(chǎng)前景分析
圖表5：煤炭供需分析
圖表5：供給分析
圖表5：需求分析
圖表5：煤炭物流運(yùn)輸量分析
圖表5：煤炭物流成本分析
圖表5：煤炭物流發(fā)展趨勢(shì)
圖表5：煤炭物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
圖表5：煙草物流市場(chǎng)前景分析
圖表5：卷煙供需分析
圖表5：供給分析
圖表5：需求分析
圖表5：煙草物流模式分析
圖表5：煙草物流特點(diǎn)分析
圖表5：煙草物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
圖表5：商貿(mào)物流市場(chǎng)前景分析
圖表5：商貿(mào)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
圖表5：商貿(mào)物流行業(yè)發(fā)展概況
圖表5：商貿(mào)物流發(fā)展特點(diǎn)
圖表5：商貿(mào)物流的基本模式
圖表5：商貿(mào)物流存在的主要問(wèn)題
圖表5：商貿(mào)物流發(fā)展前景展望
圖表5：商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃
圖表5：商貿(mào)物流發(fā)展趨勢(shì)與前景
圖表5：商貿(mào)物流運(yùn)作效率分析
圖表5：商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
圖表5：前海深港商貿(mào)物流小鎮(zhèn)
圖表5：中國(guó)物流“一帶一路”洛陽(yáng)物貿(mào)港
圖表5：梧州市商貿(mào)物流園區(qū)
圖表5：商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
圖表5：農(nóng)業(yè)物流市場(chǎng)前景分析
圖表5：農(nóng)產(chǎn)品物流總額分析
圖表5：糧食行業(yè)發(fā)展概況分析
圖表5：全國(guó)糧食播種面積分析
圖表5：全國(guó)糧食總產(chǎn)量分析
圖表5：糧食物流業(yè)建設(shè)項(xiàng)目分析
圖表5：糧食倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理分析
圖表5：農(nóng)產(chǎn)品物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
圖表5：現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)趨勢(shì)
圖表5：農(nóng)產(chǎn)品物流多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展趨勢(shì)
圖表5：農(nóng)產(chǎn)品物流整體建設(shè)趨勢(shì)
圖表5：農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
圖表5：貴陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品物流園
圖表5：合肥百大肥西農(nóng)產(chǎn)品物流園
圖表5：中國(guó)供銷(xiāo)·青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園
圖表5：唐山新源國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園
圖表6：中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)策略
圖表6：中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
圖表6：資源供應(yīng)形勢(shì)——對(duì)上游的議價(jià)能力
圖表6：市場(chǎng)需求形勢(shì)——對(duì)客戶(hù)的議價(jià)能力
圖表6：現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅
圖表6：行業(yè)進(jìn)入壁壘——潛在進(jìn)入者威脅
圖表6：商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)——替代品威脅
圖表6：物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
圖表6：不同物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主體優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表6：制造商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表6：零售商/電商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表6：零售商/電商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)分析
圖表6：零售商/電商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)劣勢(shì)分析
圖表6：第三方物流公司開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表6：房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的SWOT分析
圖表6：房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)分析
圖表6：房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的劣勢(shì)分析
圖表6：房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的機(jī)會(huì)分析
圖表6：房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)的威脅分析
圖表6：物流地產(chǎn)投資商的競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略——基于普洛斯的經(jīng)驗(yàn)
圖表6：物流地產(chǎn)投資商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
圖表6：差異化戰(zhàn)略
圖表6：集中化戰(zhàn)略
圖表6：物流地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略
圖表6：定制營(yíng)銷(xiāo)策略
圖表6：綠色營(yíng)銷(xiāo)策略
圖表6：合作營(yíng)銷(xiāo)策略
圖表6：公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略
圖表7：各類(lèi)企業(yè)對(duì)物流地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
圖表7：國(guó)際物流地產(chǎn)商物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
圖表7：普洛斯（GLP）
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：公司經(jīng)營(yíng)情況
圖表7：企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
圖表7：普洛斯物流地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
圖表7：企業(yè)在全球的物流地產(chǎn)布局
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
圖表7：安博置業(yè)（AMB）
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目的選址策略
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
圖表7：嘉民集團(tuán)
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目介紹
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
圖表7：物流地產(chǎn)商對(duì)物流地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
圖表7：嘉里建設(shè)有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
圖表7：企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表7：大悅城控股集團(tuán)股份有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資建設(shè)進(jìn)展
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表7：華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表7：金地（集團(tuán)）股份有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
圖表7：企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表7：企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表7：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
圖表7：企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表7：物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表7：物流公司對(duì)物流地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
圖表7：傳化集團(tuán)有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目分析
圖表7：物流地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表7：中國(guó)外運(yùn)股份有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表7：企業(yè)營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資建設(shè)進(jìn)展
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表7：寶灣物流控股有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：公司的核心業(yè)務(wù)
圖表7：物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表7：華潤(rùn)物流（集團(tuán)）有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目介紹
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表7：中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司
圖表7：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)客戶(hù)群分析
圖表7：企業(yè)物流地產(chǎn)投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表8：中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)投資前景與風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表8：中國(guó)物流地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析
圖表8：物流行業(yè)支持政策分析
圖表8：物流行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
圖表8：“十四五”期間物流行業(yè)的發(fā)展方向
圖表8：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
圖表8：房地產(chǎn)調(diào)控政策影響分析
圖表8：房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)房產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響
圖表8：房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)土地市場(chǎng)形勢(shì)的影響
圖表8：物流地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
圖表8：中國(guó)物流地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表8：中國(guó)物流地產(chǎn)的市場(chǎng)需求潛力分析
圖表8：物流地產(chǎn)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素
圖表8：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
圖表8：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
圖表8：社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
圖表8：物流地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控策略
圖表8：風(fēng)險(xiǎn)管控的幾種策略
圖表8：建立綜合風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
圖表8：物流地產(chǎn)項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)管控

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